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关键岗位考核指标 针对不同的岗位，列出了一系列的可选的考核指标。企业在实际工作可根据实际情况选用。 第一节 总经理 考核指标： 指标类别 指标项 考评目的 / 内容 考评方法 考评主体 保证公司年度 是否达到董事会下达的销 销售收入 10% 经营目标的实 董事会 售收入指标 现 满足股东盈利 是否完成董事会下达的年 利润额 30% 董事会 性要求 度利润指标（否决性指标） 市场占有率 保证长期利润 是否完成董事会下达的市 任务绩效 董事会 10% 的实现 场占有率指标 80% 保持合理的现 应收账款周转率 =销售收入 / 应收帐款 10% 金流量， 防止财 当年平均应收账款：大于 董事会 绩 务危机 次 效 董事会下达的 重要任务完成 其它任务， 如上 任务目标与完成情况对比 董事会 情况 20% 市等 保证公司预算 预算控制 4% 不超过董事会批准预算 董事会 控制的计划性 大学以上学历人员、中级以 管理绩效 关键人员流失 保证公司人才 上职称人员、 主管职务以上 董事会 率 3% 的稳定性 10% 人员流失率低于 % 全员劳动生产 提高生产效率 劳动生产率（ =销售收入 /全 董事会 率 3% 和经营效益 员人数）较上年提高 %