怎样有效推动管理循环.pptxVIP

怎樣有效推動管理循環～從P—D—C—A與各項報表談起 主講人：白崇賢 教授（亞洲企管顧問集團董事長） 壹、管理的精義： 點點滴滴追求合理化找對的人: 用對的方法: 做對的事: 銷售 研發生產 設計貳、管理循環： （追根究底、止於至善） （1）戴明循環：研發 設計(R＆D) 生產 銷售 UpUpA PC DGoGoGoUpA PC DGoGoGoA PC DGoGoGo（2）管理循環： ①P—D—C—A (Plan Do Check Action) ②管理程式:(規劃 執行 檢討 改善行動) A SC DA P C D（3）行動循環： ①S—D—C—A （Standard Do Check Action） ②行動程式： （標準化 實行 檢核 改善行動） 三、管理循環面面觀： (一)計劃或規劃階段 (Plan or Programming)（1）確認「目的」 、 「目標」： ①沒有目的的事不做;沒有目標的事不幹 ②找出「計劃項目」,及「計劃目標」.(2)要充分掌握與計劃有關的事項或資料、 資訊（DATA）(3)要進行現狀分析（Analysis——SWOT 策略分析） （4）以5W2H進行深度、系統化思考(Know—What、Know—