怎样做一个有效的管理者.pptVIP

; 作为一个合格的现代管理者，既需要有“才智”，又需要有直觉；既需要有“理性”，又需要有“感情”；既要善于在办公室中分析研究问题，得出“科学”的结论，又要善于学习和借鉴别人的经验。 ; 上篇 了解最基本的管理知识 ; 一、管理概述;二、管理主要思想及其演变 ;管理人员的分类 两种分类： 层次分类 领域分类 管理人员的技能 技术技能 人际技能 概念技能 （选自《管理考试辅导教材》，机械工业出版社）; 四、管理的基??职能; 中篇 掌握最有效的管理方法 ; 一、用人方法 知人善任，活用人，巧用人，用好每一个人，这是管理者成功的关键因素。关于这一点，刘邦有句经典之言：“运筹帷幄，我不如张良；决胜于千里之外，我不如韩信；筹集粮草银饷，我不如萧何。而他们都被我所用，这就是我得天下的原因。”;用人之道 慧眼识才，悉心育才。不拘一格，知人善任。 合理授权，指挥若定。恩威并施，赏罚分明。 以身作则，树立威信。放下架子，关心下属。 晓之以理，动之以情。疑人也用，用人也疑。 容人之短，用人之长。集合众智，无往不利。 ;把招聘员工当作最重要的一个环节 案例：思科的用人之道 199