现代企业管理革命.pptxVIP

现代大企业的崛起：管理革命;西方现代工业企业的出现;第一个转变：车间现场的组织转变（或工厂管理的转变）;车间现场的组织转变;英国工厂的工匠控制;美国工厂的管理控制;传统生产方式的问题;“科学管理”运动（1890-1920）;彼得·德鲁克对“科学管理”历史意义的评价;福特流水线－大批量生产体制;1916年产福特T型车;福特流水线－大批量生产体制;工厂制的转变;转变的实质;;第二个转变：管理层的转变;管理层的转变;现代大型多单位企业的出现;看得见的手;转变的关键：三重投资;石油工业：标准石油公司-新泽西标准石油、美孚真空和德士古；加利福尼亚标准石油和海湾石油； 轻机械工业：胜家缝纫机公司、伊斯特曼（柯达）照相机公司、雷明斯顿打字机公司； 电气设备工业：通用电气公司、威斯汀豪斯电气公司、西方电气公司（美国电报电话公司的制造部）； 金属工业：卡内基钢铁公司、伊利诺伊钢铁公司、美国铝公司； 橡胶工业：古德里奇公司和美国橡胶公司； 材料工业：匹兹堡玻璃板公司； 金属品工业：美国制罐公司和大陆制罐公司； 化学工业：杜邦公司、联合碳化物公司； 非电机械工业：国际商用机器公司、麦考密克收割机公司（后与另两家企业合并成为国际收割机公司）、巴布科克－威尔科克斯锅炉公司； 运输设备工业：福特汽车公司、通用汽车公司； 有商标的包装产品（食品、日用化工和烟草）工业：宝洁公司、杜克烟草。等等。 ;美国企业扩张的途径和顺序;美国企业扩张的途径和顺序;管理革命的内容;管理革命的过程（1）;管理革命的过程（2）;从U型结构向M型结构的转变：结构跟随战略;直线职能结构;;案例：斯隆重组通用汽车;斯隆(Alfred P. Sloan, Jr., 1875-19xx)战略（1921）;福特的危机;变化的驱动因素(Drivers of change);M型结构解决了什么问题？;M型结构解决了什么问题？;M型结构解决了什么问题？;为什么英国工业衰落？;为什么英国工业衰落？;掌握领先技术并不是经济成功的充分条件 ;德国：Economies of Scope;德国的社会条件;国际工业领导权兴衰的原因;管理资本主义的逻辑; ？;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:58:1015:58:1015:582/18/2021 3:58:10 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2115:58:1015:58Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:58:1015:58:1015:58Thursday, February 18, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2115:58:1015:58:10February 18, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月 20213:58:10 下午15:58:102月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 213:58 下午2月-2115:58February 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/18 15:58:1015:58:1018 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:58:10 下午3:58 下午15:58:102月-21