现场八大浪费培训课件.pptxVIP

;课程导读; 第一讲: 认 识 浪费;;无附加价值的劳动 浪费!!! 超额使用资源而产生附加价值的劳动 浪费!!!;浪费的观念;第八大浪费; 第二讲: 八大浪费的详解;浪费的层次;1.制造过多的浪费;1.制造过多的浪费;原因：;2.等待的浪费;2.等待的浪费;3.搬运的浪费;2021/2/2;3.搬运的浪费;4.加工的浪费;4.加工上的浪费;4.加工上的浪费;5.库存的浪费;5.库存的浪费;原因：;6.动作的浪费;6.动作的浪费;6.动作的浪费案例;7.做出不良的浪费;7.做出不良的浪费;2021/2/2;2021/2/2;2021/2/2;时间的浪费; 第三讲: 如何消除浪费;“三无”工程;“三无”工程;“三无”工程;持有的心态:; 现场浪费点检表 1.工序间是否有半成品堆积，数量是多少？ 2 .原料数量是多少，可生产多少时间？ 3.成品有多少，安全库存量是多少，差异是多少？ 4.每天有多少加班？ 5.工序间作业员的等待时间有多少？ 6.是否有缺料引起停线的等待时间，共有多少？ 7.物料是否有不良，有几次？ 8.设备故障有几次，停线时间有多少？ 9.工序间半成品是否存在搬运，搬运距 10.每天的不良是否超出标准;现场管理的5项金科玉律;1.A.发生状况 现象、申诉内容、发生次数、5W2H处置内容 1.B.把握事实 对零部件的确认结果、原因分析、现在正在生产的该零部件的品质状况 2.A.查明原因 连续问五个“Why”的分析 2.B.查明原因 发生的途径、问题再现试验、Why Why分析 3.适当的对策 对策内容、效果预测、 4.确认效果 确认对策的实绩效果 5.对源头的反馈 需要落实到体制、组织或标准化的内容;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Tuesday, February 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:20:4902:20:4902:202/2/2021 2:20:49 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2102:20:4902:20Feb-2102-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:20:4902:20:4902:20Tuesday, February 2, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2102:20:4902:20:49February 2, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 二月 20212:20:49 上午02:20:492月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 212:20 上午2月-2102:20February 2, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/2 2:20:4902:20:4902 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:20:49 上午2:20 上午02:20:492月-21