知识管理与公司战略.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
知识管理与公司战略;提纲;从企业家精神开始;企业家精神的体现;概括;知识管理;知识管理的历史演进;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。7月-217月-21Friday, July 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:09:3811:09:3811:097/2/2021 11:09:38 AM 11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2111:09:3811:09Jul-2102-Jul-21 12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。11:09:3811:09:3811:09Friday, July 2, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。7月-217月-2111:09:3811:09:38July 2, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。02 七月 202111:09:38 上午11:09:387月-21 15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。七月 2111:09 上午7月-2111:09July 2, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/7/2 11:09:3811:09:3802 July 2021 17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。11:09:38 上午11:09 上午11:09:387月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;典范出现在泰勒(Federick Taylor)的科学管理时代:企业蓄积产业智能的库藏地是在策略层峰及中层幕僚(是为「知??工作者」),生产作业核心的人则不与闻问(是为「劳力工作者」),两种阶层的区分是极为严格的。 Taylor认为产业智能的开发、蓄积与应用是前一阶层的使命,作业核心只负责执行,完全不鼓励他们随便更动前者所定下的知识与规范。;第二代「知识管理」;第三代「知识管理」;Davenport(1997)提出了知识管理的十大原则 ;十大原则-cont.;十大原则-cont.;十大原则-cont.;李信忠(1998)提出知识管理应注意四个基本原则: 1)积极参与原则(企业应建立起鼓励员工积极参与企业经营各项事务的机制和氛围); 2)解释原则(管理者应该解释每项决策的成因,使员工对管理者充满信任,从而建立起一种开放和信任的环境); 3)澄清原则(规则透明、权责明确); 4)知识资本化原则。 学者王德禄等人(2003)指出由于知识的非消耗性、隐含性和波粒二相性,形成了知识管理的一些基本原则:知识的积累、共享和交流原则,知识在使用中创造价值的原则和知识流动自下而上的原则。 ;知识管理的目标 ;Hansen等人(Hansen Morten T,Nohria Nitin,Tierney Thomas,1999);知识管理的两个层次 ;常

文档评论(0)

魏魏 + 关注
官方认证
文档贡献者

教师资格证持证人

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5104001331000010
认证主体仪征市联百电子商务服务部
IP属地上海
领域认证该用户于2023年10月19日上传了教师资格证
统一社会信用代码/组织机构代码
92321081MA26771U5C

1亿VIP精品文档

相关文档