第五章_管理信息系统的战略规划和开发方法.pptxVIP

树 立 信 息 系 统 化 的 管 理 理 念;MIS是管理思想的一种体现，是实现某种管理方法的一种有效工具——丰田公司 当企业制定目标和战略时，可以通过MIS实现其目标和战略——沃尔玛 当企业遇到问题时，也可以用MIS解决其问题——沃尔玛 当企业面临竞争的威胁时，还是可以用MIS消除威胁——中远集团 当企业想扩大规模、壮大时，仍然可以用MIS——苏宁云商;树立信息系统化的管理理念;树立信息系统化的管理理念;树立信息系统化的管理理念;树立信息系统化的管理理念;树立信息系统化的管理理念;问题来了！！！;管理信息系统MIS的建设是一项庞大的工程，需要大量的人力、物力、财力、精力。怎样才能保证这项工程取得成功，发挥其应有的作用呢？？？ 在开发MIS之前有非常重要的的一个步骤;10;;;;;;; 世界知名公司的一句话战略;;管理信息系统战略;20;21;22;23;信息系统的目标、约束与结构 根据企业的战略目标、外部环境、内部环境、内部约束条件，确定MIS的总目标、总体结果、运行环境、约束条件以及计划。 MIS总目标为信息系统的发展方向提供准则，而计划则是对完成工作的具体衡量标准。 MIS总体结构规定了信息的主要类型、子系统及其功能结构，为系统的开发提供框架。与此同时，对信息系统的组织、人员、管理和运行进行规划;当前的能力状况分析 当前信息技术的发展状况以及同行业中信息系统的应用情况。 对本单位部门系统开发、应用能力状况的分析。包括当前系统的状况，系统使用人员的技术状况，计算机硬件、软件人员的状况，以及资金费用的准备情况和项目的进展状况及其评价。 业务流程的现状、存在的问题和不足，以及流程在新技术条件下的重组。 ;;;;29;;31;32;34;35;36;;38;39;3 制定管理信息系统战略规划的常用方法;5.3信息系统规划常用的方法;企业系统规划法（BSP法）;2021/2/2;44;5.3信息系统规划常用的方法;5.3信息系统规划常用的方法;5.3信息系统规划常用的方法;5.3信息系统规划常用的方法;数据类 过程（功能） ;数据类 过程（功能）;51;3.2关键因素成功法;53;;55;56;;;59;（一）企业的业务流程;（一）企业的业务流程;;63;64;65;66;67;68;北美???特汽车公司采购与应付帐款业务处理 BPR应用启示 2/3的汽车部件从外部供应商采购 部门员工总数500多人，工作效率低下 计划裁员20%，最后不超过400人;70;;72;福特业务流程重组的效益 福特公司的新流程采用的是“无发票”制度，大大地简化了工作环节，带来了如下结果: 以往应付款部门需在订单、验收报告和发票中核查14项内容，而如今只需3项——零件名称、数量和供货商代码; 实现裁员75%，而非原定的20%; 由于订单和验收单的自然吻合，使得付款也必然及时而准确，从而简化了物料管理工作，并使得财务信息更加准确。;启示： 面向流程而不是单一部门。 倘若福特仅仅重建应付款一个部门，那将会发现是徒劳的，正确的重建应是将注意力集中于整个“物料获取流程”，包括采购、验收和付款部门，这才能获得显著改善。 大胆挑战传统原则。 福特的旧原则：当收到发票时，我们付款。 福特的新原则：当收到货物时，我们付款。 旧原则长期支配着付款活动，并决定了整个流程的组织和运行，从未有人试图推翻它，而BPR的实施就是要求我们要大胆质疑，大胆地反思，而不能禁锢于传统。;从上面的例子可以看出，企业流程再造的最终目的是使一切活动都要以某种方式为企业和顾客“增加价值”。其方式有： 清除非增值活动 简化必要的活动 活动的整合 流程活动自动化 ;76;77;78;79;80;81;82;83;84;85;86;87;二、原型法 ;89;90;91;92;93;94;95;96;97;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Tuesday, February 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:53:2002:53:2002:532/2/2021 2:53:20 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2102:53:2002:53Feb-2102-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:53:2002:53:2002:53Tuesday, February 2, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2102:53:2002:53:20February 2, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 二月 20212:53:20 上午02:53:202月-21 15、最具挑战性的挑战莫过