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招聘效果综合评估方案 招聘效果综合评估方案 A 、招聘人员评估 B、招聘渠道评估（不在此文体现） 评估周期 一、月度评估 二、季度评估 三、年度评估 评估维 一、招聘完成率 二、岗位价值 三、招聘质量 四、招聘成本 五、招聘周期 六、企业形象 适用维 招聘成 招聘完成率 岗位价值 招聘质量 招聘周期 企业文化 本 月度评估 √ √ √ √ √ 季度评估 √ √ √ √ √ √ 年度评估 √ √ √ √ √ √ 一、招聘完成率 招聘完成率=实际招聘人数/计划招聘人数*100% 注明： 1、招聘计划完成率没有考虑到所招聘岗位的价值、招聘难易程度、招聘紧急程度等因素，因此局限性较大； 使用局限性（示例）: HR 某月招聘任务如下：普工：100 人；研发工程师:4 人；生产主管：2 人；财务主管：1 人；业务代表：3 人； 营销总监：1 人；副总经理 1 人。合计：111 人。 实际上，此 HR 本月就只招到了 100 个普工，则其招聘计划完成率为：100/111=90%，我们是否认为该 HR 的 招聘效率还可以呢？可能事实刚好相反：因为其他很多部门的人员本月没有到位，较多部门开始对人力资源部门投诉了。 二、岗位价值 第 1 页 招聘效果综合评估方案 岗位价值= 岗位等级赋分*紧急程度赋分 注明： 1、“ 岗位等级”与“紧急程 ”赋分的绝对值与相对值，可根据公司招聘考察重点，自行决定。 示例： 岗位等级（赋 Recruiting 紧急程 （赋分）Recruiting （A ） 分） （B） JAVA 开发工程 B2 （2） 紧急（4） 1 人 2 人 师 高级 JAVA 开发 B3 （3） 普通（2） 1 人 1 人 工程师 项目经理 B3 （3） 紧急（4） 1 人 技术部门经理 B4 （4） 普通（2） 1 人 前台文员 B1 （1） 普通（2） 1 人 财务总监 B5 （5） 储备（1） 1 人 出纳 B1 （1） 普通（2） 2 人 销售经理 B3 （3） 紧急（4） 1 人 销售助理 B2 （2） 普通（2） 3 人 通过计算： Recruiting （A ）得分=8 6 12 8 5 12=51 Recruiting （B）得分=16 6 2