管理理论的形成与发展课件.pptxVIP

学习经典管理理论的基本思路; 古典理论是古典的，然而也是现代的，古典管理的精华永存。 ;第二章 管理理论的形成与发展 ; 一、管理实践、管理思想和管理理论 三者之间关系; 二、早期的管理实践与管理思想; 二、早期的管理实践与管理思想; 二、早期的管理实践与管理思想;二、早期的管理实践与管理思想;二、早期的管理实践与管理思想;;;早期管理思想的特点;社会背景：简单协作——手工制造——机器大工业——工业革命（18C）——工厂制度的发展——管理的关注; 19世纪末到20世纪30年代，主要组成部分是科学管理，为提高劳动生产率提供了一种思路和解决问题的框架。;MG2-6;古典管理理论;代表人物：（美）泰罗（F.W.Taylor,1856--1915） 主要著作：《科学管理原理》、《计件工资制》 《车间管理》 ;泰勒（Frederick W. Taylor, 1856-1915） 美国人，工程师，科学管理之父。生日: 1856/20/3 。 ;泰勒的科学管理的主要内容;５、计划与执行分离; 1、科学管理的根本目的是谋求最高工作效率； 2、达到最高工作效率的手段是运用科学的管理方法代替旧的经验管理； 3、实施科学管理的核心问题是要求管理人员和工人双方在精神和思想上的变革。; 亨利·甘特：“甘特图”“计件奖励工资” ; “是资产阶级剥削的最巧妙的残酷手段” ——列宁（1918）;3、由于管理职能与执行职能的分离使管理理论的创立和发展有了实践基础； 4、泰罗把工人看成是会说话的机器，在体力和技能上受到最大限度的压榨。;代表人物：（法）亨利· 法约尔，（H.FAVOL，1841—1925） 代表作：《工业管理与一般管理》 ; 法约尔(Henri Fayol, 1841-1925)，法国人，现代经营管理之父 ,生日 1841-7-29 。;（一）企业的六项基本活动;（二）管理的14条原则 1、分工 　　　　 　2、权利与责任 3、纪律“纪律是领导人造就的”----Fayol　4、统一指挥 5、统一领导 　　　　　6、等级链 7、集??与分权 　　　　　8、秩序 9、公平 　　　10、人员稳定“近亲繁殖”与“远缘杂交” 11、首创精神 　　　12、个体利益服从整体利益 13、集体精神 　　　14、报酬合理; 此外，法约尔发明“联系板”原理，又称“法约乐桥”FG可直接联系，不必经过D…E。;（三）追随者英国人林德尔·厄威克、 美国人卢瑟·古利克;法约尔的主要管理思想与贡献 ;对法约尔的评价;三、行政组织理论;马克斯.韦伯（Max Weber, 1864-1920） 德国人,组织理论之父 生日 1864/21/4 ; 1、传统型权力 2、个人魅力型权力 3、法理型权力;法定权力是行政组织的基础;理想行政组织模式的特征;三、行政组织理论;简 评;四、古典管理理论的回顾;四、古典管理理论的回顾;四、古典管理理论的回顾;四、古典管理理论的回顾; ; ; 国行为科学家 梅奥（George Elton Myao，1880－1949） 生日 1880/26/12 魔羯座 主宰行星：土星　　属性：地相星座 美国哈佛大学心理学家，原籍澳大利亚的美 ;梅奥与霍桑试验;;（一）霍桑试验（1924--1932）;（二）霍桑试验（1924--1932）;（三）人际关系学说;简 评;（四）行为科学理论;1、有关人的需要、动机、激励的问题，代表理论有马斯洛的需要层次理论，赫茨伯格的双因素理论等； 2、同管理有关的“人性”问题，代表理论有D·麦格雷戈的“X理论—Y 理论”等； 3、企业中的领导方式的问题，代表理论有R.R.布莱尔和J.S.穆顿的“管理方格”等； 4、团体行为的问题;（五）有关人性假设的理论;; 案例