法人治理结构专题.pptxVIP

法人治理结构专题;主要内容;一、法人治理结构的涵义;1.法人治理结构的涵义;公司治理结构的定义一：制度安排说;公司治理结构的定义二：结构说;公司治理结构的定义三：契约说;公司治理结构的内涵;公司治理结构的内涵;2.法人治理结构的地位;制度梯次结构;3.法人治理结构的内容;组织结构: 股东大会 董事会 监事会 经理层 ;利益机制： 经理层、内部人的利益机制及其与企业的外部投资者利益和社会利益的兼容问题。 ——经济学家重点关注的领域;管理能力： 管理能??问题，主要是考察企业领导层（包括董事会、总裁）的管理能力、思维方式与环境要求错位而引起的决策失误问题。 ——管理学家重点关注的领域;;权力配置功能;现代产权理论认为，就是在契约对决策权没有规定的时间和地方实施剩余控制权的权利和在契约履行之后取得剩余收益的权利。 契约的不完备性是前提，是基础;什么是剩余控制权;什么是剩余索取权;那究竟应该由谁拥有这两项权利？;权力制衡功能;法人治理结构中的制衡关系;股东会与董事会的制衡关系;董事会与经营层的制衡关系;监事会的制衡作用;激励和约束功能;激励和约束功能;委托－代理问题是公司治理结构要解决的核心问题;核心问题的解决;所有者和经理人关系分析;所有人和经理人的制度安排分析;二、国外公司治理模式;1. 美国模式;美国公司董事会各专门委员会：常务执行委员会;美国公司董事会各专门委员会：监事委员会;美国公司董事会各专门委员会：酬金委员会;美国公司董事会各专门委员会：提名委员会;美国公司董事会各专门委员会：财务委员会;美国公司董事会各专门委员会：公共政策委员会;美国模式的特点：;英美模式;安然（Enron）公司案例分析;安然事件的经过;从安然事件看美国公司治理存在的问题 ;安然事件后美国公司治理的改革;安然事件后美国公司治理的改革索克斯法案;定期报告披露:锁定CEO和CFO个人责任 设立公司审计委员会 强化对外部审计的监管;2. 德国模式;德国公司的共同（联合）决定模式;3. 日本模式;日本公司的董事会：机构与职责;日本公司的董事会：董事产生过程;三、国企常见的治理结构问题;1. 中国公司的治理框架;2.法人治理结构运作的制度环境;3.国企常见的治理结构问题;国有企业的所有人虚拟;国有企业存在无解的委托－代理问题;国有企业存在很强的内部人控制;国有企业经营者的行为短期化;国有企业中侵占国有资产情况严重;国有企业有抵制兼并或者过度扩张的现象;股东会形同虚设;董事长大权独揽，董事会作用无从发挥;监事会仅是摆设 ,职责难以发挥;1.引进非国有战略投资者 2.对经营者实施期股制 3.完善公司的董事会制度 4.董事长和总经理分开 5.加强监事会的监督权 6.加大委派制财务总监的有效监督 7.上市的国有控股企业要坚持三分开 8.建立独立董事制来改善治理结构;国有企业建立有竞争力的治理结构途径：国有企业股份的多元化;国有独资企业可引进非国有战略投资者;对国有企业的经营者可实施期股制;国内上市公司的薪酬:两个“牛”人的故事;结局的迥异与思考:股权激励的重要性;董事会制度是完善公司治理结构的关键点;国有企业的董事长和总经理宜分开;国有企业要切实有效地加强监事会的监督权;国企的财务总监委派制是有效的监督机制;上市的国有控股企业要坚持三分开;通过建立独立董事制来改善治理结构;;祝您成为优秀的管理者！ 谢谢！;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Tuesday, February 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:04:5302:04:5302:042/2/2021 2:04:53 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2102:04:5302:04Feb-2102-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:04:5302:04:5302:04Tuesday, February 2, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2102:04:5302:04:53February 2, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 二月 20212:04:53 上午02:04:532月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 212:04 上午2月-2102:04February 2, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/2 2:04:5302:04:5302 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:04:53 上午2:04 上午02:04:532月-