现代采购计划与预算管理.pptxVIP

第 4 章 采购计划与预算管理沈 阳 航 空 航 天 大 学主 要 内 容 采购调查12采购需求的确定采购计划的编制与管理3采购预算4案例分析4-1：创维公司---从采购计划开始 背景措施效果效果手工制定采购计划曾让创维公司付出过高昂的代价。 2005年底， 创维公司实施了具有汽配行业针对性的ERP产品---用友U860实现了生产计划到采购计划的系统自动生成。提升对临时订单的解决能力。4.1节 采购调查一、采购调查的概念采购调查是为更好地制定采购决策而进行的、系统的数据收集、分类和分析。采购调查为采购决策提供了必要的条件和依据。调查项目：所购材料、产品及服务；商品；供应商；采购系统。 4.1节 采购调查采购调查中的数据4.1节 采购调查二、采购调查的组织采购调查组织的方法指定专职工作人员负责此工作；组织正式的采购及管理人员兼职进行采购调查；让对调查过程具有广泛知识的跨职能信息团队进行调查。一个有效的调查团队可满足采购调查对时间和技术的要求。9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?4.1节 采购调查三、采购调查的任务 价值分析 商品调查 供应商调查4.1节 采购调查三、采购调查的任务1、采购调查任务之一：价值分析由通用电气采购部门的劳伦斯．D．迈尔斯创造的；价值分析的含义是将所购货物所体现的功能与其成本相比较，力求找到成本更低的替代品。价值=功能/成本目标：成本不变，增强功能；功能不变，降低成本。相关材料：福特公司价值分析中心福特公司在密歇根州成立了专门的价值分析中心。跨职能团队包括：设计和排气装置工程师；装配流程专家；安装工程师；供应工程师；福特车的买主；成本评估员。价值分析流程：先提出问题，从竞争者的角度分析，分成几组人进行，再由一个专业人士带领十个人以头脑风暴的方式讨论如何降低成本。4.1节 采购调查三、采购调查的任务1、采购调查任务之一：价值分析价值分析的内容投资回收分析产品规格租借或采购标准化自制或外购替代品包装方式更换供应商4.1节 采购调查三、采购调查的任务2、采购调查任务之二：商品调查采购商品的调查研究有助于对一个主要的采购商品未来长期及短期的采购环境做出预测。 内容：现在及未来的状况；生产工艺；货物用途；需求；供应；价格；消减成本的战略；附录；4.1节 采购调查三、采购调查的任务3、采购调查任务之三：供应商调查强