第6章工程项目管理费用管理.pptxVIP

第6章 工程项目费用管理;6.1 费用管理概述;6.2 投资计划与控制;;6.2.2 工程项目投资计划;6.2.2 工程项目投资计划;6.2.3 工程项目投资控制;6.2.3 工程项目投资控制;6.2.3 工程项目投资控制;6.2.3 工程项目投资控制;6.2.4 招投标阶段的投资控制;6.2.5 施工阶段的投资控制;2、投资控制目标和资金使用计划 1)投资控制目标：合同价款 2)资金使用计划： a、工程分项资金使用计划：;b、资金使用时间计划： ①、根据横道图（甘特图）绘制资金使用的直方图；;②、香蕉曲线（S型曲线）;3、工程价款的结算 1）主要结算方式： a、按月结算： 　　——月末或月中预支，月终结算，竣工后清算，跨年度时，应进行年度结算。 b、竣工后一次结算： 　　——每月月中预支，最后一次结算；适用于工期短、合同价小的工程。 c、分段结算： 　　——按月预支，分段支付。 d、双方约定结算的其它方式： 　　上述结算款的支付一般不超过承包价的95%；预留5%的保修保证金，在保修期满后清算。;2)按月结算工程价款的一般程序： a、预付备料款： ①预付备料款限额： 　　影响因素：主要材料占施工产值的比重，材料储备天数、施工工期等。;3)示例： 　　某建安工程价款总额为600万元，备料款安25%预付，主要材料比重占总价款的62.5%，保修金5%，工期4个月，计划各月的施工产值为：二月100万、三月140万、四月180万、五月180万。试求如何按月结算工程价款。;解：a、预付款：M=600×25%=150（万元）;4)工程价款的动态结算： 动态结算的方法： a、按实际价格结算法： 　——主要材料按市场实际价格结算，承包商凭发票实报实销。 b、按调价文件结算法；;c、调值公式法（国际上通用）： P=P0（a0+a1·A/A0+ a2·B/B0+ a3·C/C0+ a4·D/D0+……) 式中：P——调值后合同价款或工程实际结算款； P0 ——合同价款中工程进度预算款； a0 ——合同中支付不能调整的部分； a1 a2 a3 a4…——代表有关各项费用（如：人工费、钢材、水泥、……）在合同总价中所占比重； A0 B0 C0 D0… ——订合同时与a1 a2 a3 a4…对应各种费用基期价格指数或价格； A B C D…——工程结算月份与a1 a2 a3 a4…对应各种费用基期价格指数或价格；;4、工程价款计量支付： 1)支付程序： 施工单位申报→监理工程师（一般3天内）核实，并倒现场计量→业主支付。 2)工程计量注意事项： a、严格确定计量内容：超出设计图纸的工程量和承包商自身原因造成工程量增加的不予计量。 b、加强隐蔽工程的计量。;3)合同价款的复核与支付： 复核内容： a、工程量 b、工程变更费用 c、索赔、价格调整：工程量增减、设计变更、国家公布的价格调整、一周内超过8小时的停水、停电、停气造成的费用、合同约定的其它允许调整。;;6.2.5 施工阶段的投资控制;6.2.6 投资偏差分析 ;6.2.6 投资偏差分析;6.2.6 投资偏差分析;6.2.6 投资偏差分析;6.2.6 投资偏差分析;6.2.6 投资偏差分析;6.2.6 投资偏差分析;;6.3.1 施工项目的成本管理概述;6.3.1 施工项目的成本管理概述;6.3.1 施工项目的成本管理概述;6.3.1 施工项目的成本管理概述;6.3.1 施工项目的成本管理概述;6.3.1 施工项目的成本管理概述;6.3.2 成本计划 ;6.3.3 成本控制;6.3.3 成本控制;6.3.3 成本控制;6.3.3 成本控制;6.3.3 成本控制;6.3.3 成本控制;6.3.3 成本控制;6.3.3 成本控制;6.3.3 成本控制;6.3.4 成本核算;6.3.4 成本核算;6.3.5 成本分析与考核 ;6.3.5 成本分析与考核;6.3.5 成本分析与考核;6.3.5 成本分析与考核;6.3.5 成本分析与考核;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Tuesday, February 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:44:3202:44:3202:442/2/2021 2:44:32 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2102:44:3202:44Feb-2102-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:44:3202:44:3202:44Tuesday, February 2, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2102:44:320