住宅小区技术标.docxVIP

目 录 （1）投标总说明； （2）施工总进度计划及保障措施 （3）主要分项工程施工方案和技术措施； （4）对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案； （5）定位和测量放线施工方案； （6）施工安全措施； （7）现场文明施工、消防以及环保方案； （8）冬季和雨季施工方案； （9）施工现场总平面图布置； （10）现场组织管理机构； （11）承包人自行施工围的分包计划； （12）质量保证措施和创优计划； （13）成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺； （14）紧急情况的处理措施、预防以及抵抗风险的措施。 一、投标总说明 我公司是具有国家建筑施工资质及工程总承包经验的大型施工 企业，具有相当的技术力量和机械设备实力， 丰富的施工经验和多专业施工能力。近几年来，我公司先后承建了不少具有一定社会影响和超大体量的公共建筑，从高层和超高层、高档住宅工程项目，赢得了 较好的社会信誉，积累了丰富的施工实践经验。 我公司对与“贝林房地产开发”的合作充满真诚的意愿，对施工好“金拓·银湖时代施工”工程抱有极大的信心。根据本工程特点和所处地区明显地理位置， 我们决定将其列为本公司的重点形象工程项目，以确保本工程按计划实现既定的质量、工期目标。 鉴于本工程实行工程建设总承包制， 如我公司有幸中标承建，我们将依托我公司的管理、技术、装备、资金和信誉优势，制定详细的 工作计划，加强事前控制，发扬团队精神，遵循设计、信守合同、精 心施工，服务业主的原则，集我公司的群体智慧和辛劳，以保证本工程安全、优质、如期完成。 编制依据 1、金拓·银湖时代施工工程的施工招标文件及招标答疑补充文 件； 2、金拓·银湖时代施工工程建筑、结构施工图； 3、国家及地方现行有关建设法律、法规和安全生产、文明施工的规定。 编制原则 1、认真贯彻执行国家对建设工程的各项方针政策，严格遵循国家有关规、规程、 规定和各项技术规，严格遵守国家和合同规定的质量要求和进度要求。 2、一切为了实现工程项目总目标，满足业主在招标文件中提出 的和在工程实施过程中可能提出的要求。 以积极负责的精神为建设单位提供全过程、 全方位的服务， 特别在施工中提出合理化措施以缩短工期，降低成本，保证质量。 3、采用先进施工技术、科学的施工方案，采用“流水施工方法” 和“三级动态管理”安排工程进度。 4、建立 PDCA循环管理活动，加强质量管理力度。落实安全生产 责任制，加强安全防护措施，保证施工过程无安全事故。 5、充分利用机械设备， 降低工程成本， 施工人员负责“落手清”， 以节约材料，提高经济效益。 6、始终做好现场文明施工标化管理，施工期间保证周边环境的 正常秩序不受影响。 二、施工总进度计划及保障措施 本工程施工日历天为 540天，为确保工程按计划顺利完成， 根据网络计划，结合工程特点，合理安排各分部分项工作顺序及相关单位协作配合，制定切实可靠的进度控制措施，加强项目的管理水平、技 术水平，在组织措施、合同措施、技术措施、住宿管理措施等方面加 强管理，保证工程按计划竣工。 组织措施 为了确保工程“优质高速” 顺利进行， 成立具有开拓精神， 运作高效的项目部。下设施工技术科、质量、安全科等七个科室一个 办公室，并选择具有丰富施工经验的土建工程队和安装工程队。 项目经理部每周安排部安全教育， 施工生产例会，及由甲 方、监理参加的工程例会，详细安排穿插各分项工作。 项目经理部积极协调好土建工程与水电安装等工程之间的配合工作，处理好与政府主管部门关系，接受职能部门的监督、检查、指导。 项目经理部认真做好经济、 成本控制工作。 对施工成本做 到事前预测、过程控制，事后总结。建立项目成本控制责任体系，与各职能部门，施工队签订成本承包责任状，予以监督执行。 项目经理部认真做好工程资金使用， 做到专款专用，在建 设方资金到位的基础上，确保工程的资金真正用于工程当中， 使工程能够顺利进行。 项目经理部制定与各施工队及班组的奖罚制度。 在文明施 工、工程质量、工程进度、安全情况、环境卫生等方向做到奖优罚劣， 真正利于工程的顺利进行。 技术措施 项目经理部要根据工程特点、 积极采用新技术，加快施工进度。建立完善的检查、整改、验证的质量验评制度，杜绝不合格项 目，减少返工，提高工效，保证工程顺利进行。 项目经理部组织， 选择施工水平高， 技术熟练的队伍进行施工。积极组织调配好施工机械及周转料具，保证材料型号符合、数 量准确、性能优良、进场时间明确，充分满足各工序对施工机械的需 求，并在施工中做好保养工作，保证机械性能的完好率和使用率，贮 备相应的配件，做到万无一失，确保工程顺利进行。做好工程所需材 料的采购、供应、 掌握和做好甲供材料的供货时间和质量验收。把不利工程进度的因素减少到最小程度。 项目