深度分销的理念与策略及操作.pptxVIP

深度分销全解——理念、策略和操作 施 炜前 言深度分销是什么？ ——它是一种“本土”化的营销模式 ——它是一种基于渠道的竞争策略 ——它是一种渠道管理方法 ——它是业务人员的行为方式一、深度分销的涵义和特征（1）1、国内市场的特点幅员辽阔，人口众多，市场密度大立体市场：从国际级大城市到欠发达乡村消费者层次多，相当多的消费者理性程度和知识程度低一、深度分销的涵义和特征（2）零售、分销集中化程度低；流通格局不稳定；渠道素质参差不齐过度竞争；价格战蔚然成风；“破坏”性竞争层出不穷几乎所有领域都有众多品牌，产业集中度较低；杂牌此伏彼起一、深度分销的涵义和特征（3）市场秩序混乱；厂商均存在不规范运作广告轰炸，信息密集，事件营销丰富多彩，卖场“秀”如火如荼终端争夺激烈；终端建设步步升级；终端投入产品“概念”切换迅速，行业模仿效应较大一、深度分销的涵义和特征（4）2、市场特征对营销模式的要求对“拉力”和“推力”双重关注有效地管理通路；维护市场秩序和利益格局；提高通路的积极性通路及传播延伸至三、四级市场掌控销售终端，提高终端竞争力，确保“小闸口”有效出水对企业而言，需掌握下游资源，扎根基层，形成渠道竞争力密集式传播；深入互动；深化与顾客的关系；引导和影响顾客制造商分销（批发）零售商用户一、深度分销的涵义和特征（5）3、分销的定义狭义分销制造商分销（批发）分销零售商用户一、深度分销的涵义和特征（6）广义分销一组概念辨析：分销/批发；代理/经销；分销/分货一、深度分销的涵义和特征（7）流通价值链流通价值链演变趋势——价值链越来越”短”——价值链一体化——价值链利益分布均衡——各种要素流动更快（商流、物流、信息流）制造商内部价值链分销商内部价值链零售商内部价值链用户内部价值链一、深度分销的涵义和特征（8）4、深度分销的涵义几种流通模式：直销、直营和分销分销的几种形态：——大分销和小分销——开放式分销和封闭式分销——独占式分销、选择式分销和密集式分销——介入式分销和非介入式分销一、深度分销的涵义和特征（9）深度分销的归属 ——小区域分销 ——小区域内独占或选择式分销 ——小区域内封闭式或半封闭式分销 ——小区域内介入式分销一、深度分销的涵义和特征（10）深度分销的内容 ——划分小分销区域：适度的“小” ——扁平通路长度 ——策略性地确定渠道组合：分销、零售两个层面 ——服务零售商；管理零售终端 ——合理安排物流、商流、信息流的组合 ——动态调节各环节渠道的利益；维护利益格局；规范市场秩序一、深度分销的涵义和特征（11） ——深化与渠道的关系，形成渠道壁垒 ——运用政策杠杆”吸款压货”，驱动渠道行为深度分销的本质 ——严格、细致的市场管理（精细化） ——人员较多的”劳动密集型”营销 ——通路的可控性 ——与消费者对接二、深度分销中业务人员定位（1）1、业务人员的角色市场的管理者 ——策略师：智慧性地提出渠道解决方案 ——指挥员：提出目标，对目标实现过程进行指挥和组织 ——裁判员：严格执法，维护市场规则 ——传教士：传播企业文化二、深度分销中业务人员定位（2） ——培训师：充当客户顾问，对渠道伙伴进行培训 ——救火员：处置特发情况，解决疑难问题市场管理者的简单素质模型 ——策略思维能力 ——协调组织能力 ——执行力和行动力 ——传播影响能力二、深度分销中业务人员定位（3）2、业务人员的宗旨和行动准则宗旨和基本理念 ——为顾客创造价值 ——精耕细作 ——执行，落实到细节和实处 ——敬业勤奋，长期目标，不急功近利行为准则 ——基于信息的营销 ——基于分析的营销 ——基于管理的营销三、构建渠道组合（1）1、不同流通模式的组合直营面的宽度 ——现有零售商结构 ——现有分销商状况 ——自有资源和能力 ——区域市场的地位和自身的战略任务、竞争策略三、构建渠道组合（2）两个体系之间的平衡 ——价格体系的平衡：最终零售价和供货价 ——产品结构的平衡 ——市场推广资源的平衡 ——管理及人力资源投入的平衡解决不同流通模式冲突的方法 ——顾客细分及产品细分 ——利益杠杆 ——价格及货物流向管制三、构建渠道组合（3）2、零售商结构优化“扫街”及零售商一览零售商组合方案：层次，重点，各零售商的战略定位关注零售业态及趋势，平衡不同业态之间的关系合理确定零售商宽度（铺货率），避免掉入“陷阱”ⅠⅡⅢ零售商利益销售规模三、构建渠道组合（4） ——确定宽度的依据：市场零售业格局，价格稳定性，零售商边际毛利率及满足度，自身的任务和支持三、构建渠道组合（5）对零售商进行分类管理：重点，次重点，和非重点零售商组合与战略“攻”、“防”的关系3、分销商组合分销商组合的原则分销商的多与少以及空间的大小分销商的产品分布和空间分布物流结构安排三、构建渠道组合（6）4、渠道体系评估渠道质量