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PAGE PAGE 1 2021公司管理人员述职报告 【篇一】2021公司管理人员述职报告　　敬爱的领导： 　　20XX年，在上级领导和同志们的关怀、支持和帮忙下，我专注履行职责，坚持塬则，本文电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，涌现异样的状况很多，我主动和处调联系，了解限流持续状况，而后通知车间做好槽子的保温，及异样状况下的预防措施，实时电话联系，话筒喊话提示效应的快速熄回，从而降低能耗减削不须要的损失。日常严格执行“两票三制”，并确保工作票和操作票合格率。当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多教育，少考核，把担忧全的因素消灭在萌芽状态，严格交接班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析争辩生产中遇到的实际问题，定期检查各专业的事故预想和反事故演习，尤其是对特别天气和特别状况下要求各运行岗位作好事故预想。 　　四、遇事冷静，处事果决，有效避开事故 　　一年来，工作中无论遇到多幺辣手的问题我从不感情用事，是非分明，公正、公正地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告知我，四万吨空压机方向有烟，当时天还没亮，我在车间西头看到后马上电话联系四万吨主控室运行人员，果决下令拉下空压机总电源，然后打电话联系六万吨电运行人员快速关掉六万吨与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机采用措施避开事故扩大化，把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的状况时有发生，我在巡检时督促车间值长，确定要专人对异样槽做好监视，做好交接，处理期间人手不够，调集其他工段人员协作做到实时处理，多次避开漏炉状况的发生。 　　五、自我加压，增加巡检次数，确保安全生产 　　生产管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的8个小时，身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导予以了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半个“不”字。每当深夜我一人手执矿灯巡察全厂，总想能有分身术多好，那样我能面面俱到，和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等状况328次，考核149项次，订正及劝服教育123人次，有效地减削各类违章状况及事故的发生。 　　六、存在的问题和今后努力的方向 　　1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中涌现的漏洞，实时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺当完成。 　　2、积极主动学习新知识，新技术，和公司的决策保持全都，适应公司进展壮大的需要。 　　3、随着设备的老化，故障率的逐年上升，逐步加大操作及维护的监督力度。 　　4、常做多做事故预想，提高对突发事项的应变技能，保证生产安全。 　　5、加强人员责任心管理，发觉问题责任到人;加强设备的“故障”管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究终究查出塬因。 　　6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中积极制造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护宽敞职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。 　　此致 　　敬礼! 【篇三】2021公司管理人员述职报告　　敬爱的领导： 　　时间荏苒，20XX年已经过去了，回首过去的一年，自己虽没有轰轰烈烈的战果，但也算踏踏实实地经受了这一年考验和磨砺。在综合管理岗位上，我负责物资管理、固定资产、对内外服务等工作，一年来，我严格要求自己，专注学习，勤于思考，兢兢业业，尽职尽责，在领导和同事们的援济支持下，使自己在思想上、工作上迈上了新的台阶。现将自己一年来的工作汇报如下： 　　一、物资管理工作 　　我单位的工作性质比较特别，常年都有员工在全国各地施工，施工过程中需要的材料也比较零散，给物资管理工作带来了客观上的不便。为此，我实时登记领取，平均每星期要去供应站两三次。领回后建立台帐，实时收发，做到账实相符，没有涌现差错。一年来大约领料200多项，并实时发放到每个施工部门，实时满足了施工需求。 　　二、固定资产管理 　　资产是我们赖以工作的工具和条件，资产管理是一项比较繁琐的工作。平常要实时逐项清理，建立和完善相应的资产台帐。在资产清查的时候，为了弄清资产的精确价值，需要加班加点，细心计算;为了查找一项资产的去向，又需要多方查询。比如笔记本电脑都是安排在工作人员手中，分布在全国各地，有时一台笔记本转手好几个人，清查起来特别不方便。为了彻底查清去向，要一连清理好几天，逐人落实，建立个人台帐，直到弄清为止，做到心中有数，本上有帐