物流成本预算与控制概述.pptxVIP

第五章 物流成本预算与控制知识目标理解物流成本预算的含义、作用；掌握物流成本预算的方法；理解物流成本控制的含义、特点、方法、内容。技能目标灵活运用所学知识，理解有关物流成本预算与控制的经济现象；具备运用理论知识进行物流成本控制的基本技能。第一节 物流成本预算 一、物流成本预算概述 （一）物流成本预算的含义 物流成本预算是以货币形式及其他数量形式反映的有关企业未来一定时期内全部物流活动的行动计划与相应措施的数量说明。 （二）物流成本预算的作用 1.物流成本预算具有战略性 2.物流成本预算是建立具体目标的依据 3.物流成本预算是进行业绩评价的标准 二、物流成本预算的方法 （一）增量预算法和零基预算法 根据编制的出发点不同，分为增量预算法和零基预算法。 1.增量预算法 又称调整预算方法，是指以前期物流成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关影响物流成本因素的未来变动情况，通过调整有关原有费用项目而编制预算的一种方法。 增量预算法有两个明显的特征： （1）资金被分配给部门，然后由部门管理者再将资金分配给相应的物流活动； （2）增量预算法是从前期的预算中推演出来的，对每一个预算期的行物流成本预算时，都采用上一期的预算作为参考依据。 增量预算方法的缺点是： （1）资金分配不合理。高层领导是依据前期成本进行资金分配，因此只审查预算要求中增加的部分，而并不考虑部门的实际需求，造成资金分配