现代企业战略管理与经营决策.pptxVIP

第四章 现代企业战略管理与经营决策;第一节 战略管理基本概念;第一节 战略管理基本概念;第一节 战略管理基本概念;第一节 战略管理基本概念;第一节 战略管理基本概念;惠普的使命;第一节 战略管理基本概念;第一节 战略管理基本概念;;第一节 战略管理基本概念;第一节 战略管理基本概念;第一节 战略管理基本概念;第一节 战略管理基本概念;第一节 战略管理基本概念;第一节 战略管理基本概念;英国航空公司与战略名词;英国航空公司与战略名词;人生战略方明是一位高中生。他希望将来从事商业，有一份好工作，有足够的收入使生活舒服些。为达到此目的的一个可能构想是：战略制定 使命：过上好生活 目标：4年内获得大学教育 战略：选择一所大学战略实施： 运作：计划、上学费用的筹措（预算）、规程（入学报到、购书、选修课程、学习）;第二节 战略管理过程;战略管理的过程;综合战略管理模型 ;行业环境分析--波特的五力模型;;宏观环境分析;内部环境分析;企业能力的功能性分类分析表; 外部环境;优势—S 1、作为中国石化的一个品牌，昆仑拥有位居世界500强第81名的实力和优势支撑 2、无人能敌的基础油资源优势 3、众多国家级的石油战线科研机构的支持 4、昆仑润滑油将充分利用依托中国石化遍布全国、数量众多的加油站，来展示昆仑品牌和实行有效的营销战略布局 5、昆仑润滑油拥有目前中国最为先进的润滑油制造设备;机会—O 1、随着我国消费市场高速增长，润滑油市场容量迅速扩大 2、壳牌等许多国际大品牌都是简单地通过经销商代理运作，品牌成熟期已过，价格透明，经销商利润较薄 3、壳牌等许多国际大品牌提供的产品附加值少，以服务为导向的产品经营特色表现不充分 4、有些使用壳牌的司机反映，该产品产生油泥较多，有积碳生成现象 5、新的消费者更注重服务和产品的综合价值 ;;;;确定战略目标 ;企业目标;（三）总体战略选择与制定;（三）总体战略选择与制定; 炼钢厂B;（三）总体战略选择与制定;（三）总体战略选择与制定;（三）总体战略选择与制??;（四）竞争战略选择;（四）竞争战略选择; 差异化战略differentiation strategy;（3）集中性战略。是指企业将所有资源全部集中于某个特定的细分市场中，以谋求在局部较小的目标市场中具有较高的市场占有率和更高的效率。也称为目标集聚战略。集中性战略一般有三种类型： ①产品类型专一化。企业只生产经营某个系列的产品或该产品系列中的某种产品。 ②顾客类型专一化。只为某一类型的顾客提供服务。如妇女儿童商店等。 ③地理区域专一化。产品经营范围只局限于某一区域。;（五）制定职能战略;第三节 企业的经营决策;实例;一、经营决策的概念;决策的特点;二、经营决策的地位和作用;三、企业经营决策的分类;条件型决策应该具备的条件;四、决策制定的程序;四、决策制定的程序;四、决策制定的程序;四、决策制定的程序;六、决策方法;（一）确定型决策问题的决策方法;解：设甲产品产量为X1，乙产品产量为X2。建立线性规划模型如下：;;2、量本利分析法;固定成本;例题;（3）安全边际率和经营风险率;（二）不确定型决策问题决策方法;1、最大最大决策法;2、最小最大决策法;3、乐观系数决策法;4、机会均等决策法;5、最大最小后悔值决策法;最大最小后悔值法决策表;（三）风险型决策问题的决策方法;1、风险型决策方法的基本原理;2、收益矩阵法;收益矩阵决策表;收益矩阵决策表;3、决策树法;（1）决策树的组成要素;（2）决策树法的基本步骤;（3）决策树;＝;练习题一 某纺织企业生产某种牌号的围巾，固定成本为3000元，销售单价为20元，单位变动成本为5元，试计算： 1、企业的盈亏平衡点是多少？ 2、如果把产品的单价提高到25元，则销售量应该是多少？ 3、变动成本提高到10元，其他因素不变，那么盈亏平衡点销售量应该是多少？ 4、如果把固定成本提高到3600元，那么盈亏平衡点销售量应该是多少？ 练习题二 某企业新产品销售损益情况表，有两种生产批量的方案，大批量生产和小批量生产。产品的销路情况大致有好、一般、差三种自然状态。各方案在各种自然状态下的损益见下表。大量生产投资20万元，小量生产投资15万元。请选择生产的方案。;答案 练习题一 解： Fc 3000 1、Q1=-------- = ------- =200(件) P-V 20-5 2、Q2=3000/25-5 =150