工作分析操作与务实培训课程.pptxVIP

工作分析操作与务实;;;任务;明确工作分析的理论概念是企业实施工作分析认识 保障;工作分析的分析内容与结果表现;促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，实现工作用语的标准化。 确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容。 确定员工录用与上岗的最低条件。 为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。 确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派;从应用上理解工作分析的目的与应用;工作分析也是企业解决问题的一种方法;用不同角度看待工作分析是达成交流统一平台的基础;集团公司工作分析获得信息之运用;;工作分析基本术语;工作分析常见术语;;观察法 工作实践 典型事例法 座谈法 写实法 问卷法;发问的要点：工作分析所应包含的信息-7W;工作分析的方法——观察法;工作分析的方法——工作实践;工作分析的方法——典型事例;工作分析的方法——座谈法;工作分析的方法——问卷法;职位分析问卷法（）;不同工作性质特点的人分析的方法不同;;工作分析的直接结果： 《职务说明书》;一份完整的职位说明书应该包括 :;职位说明书的内容及写法;工作描述的内容（内容举例）;工作说明书范例;资格说明书;资格说明书范本;资格说明之表格法;资格说明之计分图法（案例）;职务说明书示例-1;职位说明书示例-2;;为什么有人工作量很大，做也做不完？ 为什么有人没活干，整天喝茶看报纸？ 为什么会有人工作相互