某公司部门执行力分享课件.pptxVIP

执行 团结 协作部门执行力分享课件执行力是什么？执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。在这里我们探讨的 不是想法，而是行动和结果。首先我们先来分享一个案例，那么案例的意义在哪里？案例的意义不是复制，而是证明一种可能和上限，不是说别人赚百万你也能赚百万，而是说别人能赚你也能赚。学习培训只是开发思路减少走弯路的成本，并不是复制成功。大财靠命，小财靠勤，别人没做的时候你做了就是命，别人都做了你再做就要勤。行不行要自己做了才知道，靠分析质疑是无法产生任何结果的。某些时候执行之所以失败，主要失败在两个方面： 第一，在公司每一个员工，都存在以自我为中心，忘记了真正给我们工作的机会和发展的是谁。 ——领导的认可和公司培养 第二，分不清工作与执行的区别，在执行的时候，过多考虑非执行层面的问题。比如，已经在做了，还在想是不是应当做？在执行层面，一旦领导定下来，哪怕是错的，也要做到底！ 执行的方针认真第一，聪明第二；执行的原则结果提前，自我推后； 锁定目标，专注重复。执行的战略决心第一，成败第二； 结果第一，理由第二。 执行的方针 认真第一，聪明第二 执行力作为一种公司的制度和文化，最基本的核心是什么？认真第一，聪明第二。 这八个字强调的显然不是个人的“聪明”或“才智”，而是制度或认真。这意味着大凡有执行能力的员工，晋升速度一定很快。 同时不同的公司会有不同的“上司文化”和“部门文化”。 一个有执行能力的人，他的身上唯一的标志就是对自己的工作和领导负责！ 我们要明确一点：一个事情要想真正地做好，支撑你的不完全是利益，更多的是内心的一种责任感和公司领导的认同感，一种对待事情是否认真的信念。 聪明人总以为自己什么事都可以搞定，而因此常常在关键时刻出现失误。而有执行力的人，在内心却是建立一个信念，世界上的事没有捷径，只有认认真真，踏踏实实地做事，才可能换来成功！ 任何工作都是为了自己，认真工作的人是在帮自己积累经验和阅历。 执行的原则 结果提前，自我推后； 锁定目标，专注重复。 结果提前、自我推后自我跑到前面，就会把公司价值推到后面。在执行的时候，要将公司利益放在第一位，将“自我”隐藏在程序与流程之后，围绕目标培养自己的职业化精神，由此，才能保证执行的效果。 锁定目标、专注重复 什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。 锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，每一个月，每一年，简单的事情重复做。 执行的战略 决心第一，成败第二;结果第一，理由第二。 我们需要 从流程上把握执行： 在执行前，什么最重要？决心最重要！必须放弃对成败的计较。所以，在执行前的战略是： “决心第一，成败第二”。 决心第一，成败第二一旦决定，就不要没完没了的讨论，不要花时间去考虑能不能成功，而是要坚决执行，即使失败也要执行。执行的关键是建立必胜的信念和决心！ 决心原理： 如果不想做事的话，任何人都可以找N个理由来不做。这个时候只有一样东西发生作用，那就是你有没有决心！ 在执行后，什么最重要？结果最重要！必须放弃什么？必须放弃 理由。所以，在执行结束的是：“结果第一，理由第二”。 结果第一，理由第二事情都做完了，你有一千个理由，你有一万个理由都不重要，重要的是这个事情的结果是什么！因为我们是靠结果生存。 执行的关键在于做出种种不利假设，假设对方失误怎么办？假设自己疏忽怎么办？然后在最不理想的情况下找到解决办法。 结果原理： 我们是靠结果生存，我们不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。 执行结束后：如何评价每个人的成绩？答案是： 结果第一，理由第二，执行的本质就在于结果，实现预期结果，没有结果一切都不存在！ 下面有几句话跟大家分享：1.要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开干，你要明白，做企业不是做慈善，更不能用感情去工作，规则是基础，盈利是前提，制度是保障。2.别把上司当傻子，他装傻不等于是真傻，不追究不代表他不记得，只是他给你机会去磨练，你的小伎俩他早就比你耍的专业千百倍了，不然他也不敢坐上这个位置。 3.别见人就说你有多苦逼，说久了一定会成为公司里最苦逼的那一个，苦逼了这么久都没有解决办法，只能说明一个问题，你不是智商有问题就是情商有缺陷，因为没人在乎你苦逼的过程只会在意你得意的结果，包括你自己。4.别以为自己很牛，真要觉得自己很牛，拿工作结果出来看，这比你吹一万次牛更有说服力，更能得到领导的赏识。 5.忠诚是你在公司存在的保命线，你没业绩没成果，有它你还能存在，没了它你就算再牛也P都不是，而且你很快就会臭名昭著，就算换个环境也只不过是重来一遍。6.对自己