执行工作与沟通.pptxVIP

执行工作与沟通;何谓沟通;沟通的体系;沟通的体系;组织级别层次;管理者在企业的立场;上级;保持沟通渠道的顺畅;报告、联络、商谈;指示命令（Directing);指示●命令基础：6W3H;指示的5种类型;5种指示类型的特点;报告;报 告;授权（Empowermet);授权与责任;课长心理牵挂这件事情;报告的注意事项;报告的注意事项;报告的注意事项;报告的注意事项;报告的注意事项;报告的注意事项;联 络;商 谈;商 谈;商 谈;商 谈;商 谈;商 谈;积 极 倾 听;积 极 倾 听 的 意 义;积 极 倾 听;;管理者的立场、态度;管理者要为下级发挥潜能铺平道路;良好的团队，就象一支训练有素 的交响乐队，奏出美妙的旋律;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Tuesday, February 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:21:4701:21:4701:212/2/2021 1:21:47 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2101:21:4701:21Feb-2102-Feb-21