打造高效执行企业文化讲义.pptxVIP

中 国 · 武汉;;学习:企业跃升的核心动力--- 朱相桂;提 纲;打造高效执行文化;国内著名企业的企业文化对照分析;企业为什么缺乏执行力;决策因素：目标确定的错误;心理因素：缺乏执行的勇气;教育因素：缺乏系统的执行训练;高效团队文化---大雁的启示 ;与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目的地，因为彼此之间能互相推动。 1+1 ＞2 的团队才是优秀的团队。;我们必须确定从我们背后传来的是鼓励的“叫声”，而不是其它的“叫声”。 相互间的鼓励会振奋队员的精神，坚持到底。;团队的???展阶段 ;组织机制因素：缺乏合理的执行评估系统;过程因素：执行信息不对称的渠道缺陷;企业文化的两个不同维度;执行力的核心要素;;工具要素怎样构建执行力 ;执行角色图;最高执行者;中层执行者;有效管理者的原则;如何扮演执行过程中的直接执行人;流程要素怎样构建执行力;运营流程：重强不重弱; 把握科学的执行原理;第一原理：处于第一位置的微妙;蜂王原理：领导者力量的影响;刺猬原理：直线而简单的结果;渔蛇原理：渔夫与蛇的激励搏弈;点线原理：连点成线的倍增效应;角色误区：把别人当成自己;程序误区：把过程当成结果;文化误区：把经验当成知识; ;第二种方法：形成核心团队;第三种方法：打造强力执行流程; 为有实际效果而培训 自主 三维学习立方体