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绩效管理制度 绩效管理制度 PAGE / NUMPAGES 绩效管理制度 绩效管理制度 目的 为提高公司管理水平，客观评论职工工作绩效，实时督导和改良工作，特对《绩效查核 方法（试行）》（ 2013 年 2 月公布）进行更新，拟订本制度。 合用范围 本制度合用对象为北京远特科技股份有限公司全体职工。 术语和定义 薪酬与查核管理委员会：由总经办副总及以上人员、总经理助理和人力资源负责人组 成。 高层管理人员：指公司经营层，包含总经理、 CTO、CFO、资深副总经理、副总经理等。 中层管理人员：指公司总经理助理、各部门部长、副部长、主任、副主任等。 LPDT：PDT （Product Development Team 产品开发团队） Leader ，即 PDT 经理。 职工：除上述人员以外公司高级、中级、初级等各级人员。 职责与权限 薪酬与查核管理委员会 薪酬与查核管理委员会是绩效查核工作的最高权利机构， 负责绩效查核工作的整体部署、 监控、指导及重要问题的审讲和最后判决。 人事行政部权责 人事行政部是绩效查核工作的平时管理机构。详细负责查核制度的制定和完美 ,查核具 体组织实行和监控指导，绩效查核结果采集存档以及职工绩效申述受理等有关工作。 各部门 / 业务单元权责 各部门 / 业务负责人是本部门绩效查核管理工作的详细责任人。负责本部门查核工作的 组织及详细实行，帮助本部门职工制定工作目标、指导部下职工绩效目标达成、对部下工作 业绩进行考评，组织部门绩效交流，并帮助职工制定改良计划。 作业内容 绩效管理系统 依照逐层查核的原则， 公司的绩效管理系统分为公司层、 部门层和职工层三个层次 ,详见 下表： 层次 被查核人 查核人 查核周期 总经理 董事会 年度 公司层 副总经理等其余高管 总经理、董事会 年度 部门层 中层管理人员 分管领导 / 部门负责人 月度 职工层 职工个人 部门负责人 月度 公司层的绩效查核，依照《分（子）公司经营班子业绩考查方法》执行。 部门层的绩效查核，查核内容包含：月度查核、干部述职和 360 度评估。 职工层的绩效查核，以月度查核方式进行。 绩效查核实行 绩效查核内容 月度查核。每个月一次，采纳目标管理的查核方法。查核内容包含工作任务及目标 （ 70% 权重）和岗位职责执行状况（ 30% 权重）两部分。由被查核人直接上司评定。 干部述职。每半年度一次，采纳述职报告的形式，查核内容包含工作业绩、中心 业务能力剖析、目标计划、促使职工发展、横向协作、主动性与进步心等六个方面。由薪 酬与查核管理委员会合体评定。述职人分管高管占 50% 权重、其余高管合计占 50% 权重。 360 度评估。每年一次，查核内容包含目标任务达成状况、任职能力 (包含业务能 力、管理能力、领导能力和交流能力 )、态度及价值观三个方面。由直属上司（ 10% 权 重）、直接下级（ 40% 权重）、同级（ 40% 权重）和自己（ 10% 权重）多维度进行考评。 绩效查核等级 查核分数 [95,100] [85,95 ） [70,85 ） [60,70 ） [0,60 ） 有待提高 对应结果 优异（ A） 优异（ B+ ） 合格（ B） 不合格（ D ） （ C） 评分系数 1 人员比率 不超出 20% 约 70% 不低于 10% 说明： 1、绩效查核评分的依照应为被查核人的岗位要求、工作任务目标等，而非部门或团队内不一样成员 间的横向比较。 2、查核人应依照客观、公正、公正的原则，谨慎打分，禁止出现人情分、面子分等状况。 3、绩效结果的人员比率在各高管分管板块内进行强迫散布。 4、高管对分管板块内职工的查核成绩进行复核，并对打分不合理（过高或过低）的职工与其主管 进行确认交流后进行查核分数的修正。 月度绩效查核流程 项目 第 1 阶段：查核评分阶段 第 2 阶段：查核复核阶段 被查核人填写工作状况；查核人 分部门、分板块汇总结果；按规则 主要工作 评分 对绩效结果初步核实和反应交流 达成标记 全部人 OA 流程打分完成 公司查核结果统计表达成 责 任 人 查核人及职工 人力及各分管高管 时间进度 3 个工作日 2 个工作日 说明： 1、月度绩效查核开始时间以人事行政部当月邮件通知日期为准。 2、在评分阶段，各查核人是第一责任人；在查审定级阶段，人事行政部执行人是第一责任人。关于 不可以按要求达成的有关责任人员予以处罚：中层及以上人员 300 元、职工 100 元。 两重查核人员绩效查核 进行两重查核的职工，其查核人所给出的绩效评分比率各占 50% （ PDT 成员评分比率 依照《 PDT 运作管理制度》执行）。两重查核人员及查核上司以下表： 人员种类 第一查核责任人 第二查核责任人 财务负责人 远特