再生资源回收线上线下结合-商业计划书课件.pptVIP

回 收 XX 环保科技有限公司 . 小 象 目录 CONTENTS [ 1 ] 公司介绍 1 [ 2 ] 市场分析 2 [ [ 4 3 商业模式 3 ] ] 融资计划 4 公司介绍· 创始团队 XXX 曾任职于国有企 业管理层，拥有 丰富经验。 在该项目中负责 总体运营，产品 设计。 XXX 曾任职于合资企 业，对于项目管 理，设备运营有 丰富经验。 在该项目中负责 线下设备开发， 运营。 XXX 曾任职于合资企 业，担任销售及 供应链管理工 作。 在该项目中负责 软件开发以及物 流调配工作 XXX 工作以来一直从 事废品回料行业。 在该项目中负责 垃圾回收后端处 理，运营公司线 下回收工作。 市场分析· 行业背景 中国再生资源市场规模 2013 年回收总值 6421.4 亿 69.8 195.7 废旧金属 废旧塑料 888 废纸 废旧电子产品 4523.8 其他 4446.83 1100 2014 年回收总值 6446.9 亿 78.4 202.1 616 废旧金属 废旧塑料 废纸 废旧电子产品 其他 744.1 数据由中国再生资源协会提供 市场分析· 行业背景 市场分析· 行业痛点 ? 信息不透明，不对称 ? 行业链过长，回收体系不完善 传统回收 ? 分类回收难 ? 用户参与度低，粘度差 ? 成本高，效率低 互联网 + 回收 ? 与传统回收的恶性竞争 市场分析· 竞争分析 产品市场 回收范围 移动端 线下回收设备 用户频次 积分互动 竞争对手 1 竞争对手 2 竞争对手 3 电子产品 全品 全品 低 低 低 无 兑换充值类产品 兑换充值类产品 市场分析· SWOT 分析 S 优势 ? 成熟的废品回收商务关系 W 劣势 ? 缺少战略性投资以及合作 ? 拥有自己的物流团队 ? 知名企业商务合作 S WO T O 机会 ? 千亿的市场没有“老大” ? 行业信息不对称，不透明 ? 国家政策扶持鼓励 T 威胁 ? 竞争对手的“烧钱” ? 材料市场行情波动 ? 传统行业的阻碍 商业模式· 产品篇：移动端展示 商业模式· 产品篇：线下设备展示 液晶屏 投掷区 扫码区 出币区 广告区 塑料瓶自动回收设备 3D 设计图 商业模式· 产品篇：回收系统 前端回收 中端收集 后端处理 智能 回收 线上 设备 回收 服务 ------------------------------------------------------------------------------------- 小区站点 区域站点 分拣中心 ------------------------------------------------------------------------------------- 认证处理厂 商业模式· 颠覆传统行业链 商业模式· 产品篇：环保互动平台 互动 I 植树游戏 平台互动 公益 S 积分捐水 投身公益 众筹 C 时尚环保 众筹产品 商城 M 丰富礼品 积分兑换 产品篇：平台展示 商业模式· 商业模式· 盈利模式 废料销售 再生资源 广 告 再制造 大数据 废料销售 将废料挑拣后销售给相关客户 再生资源再制造 再生资源加工成周边产品后销售 广告 线下设备及移动端的广告合作收入 大数据 大数据销售给相关产品厂家 融资计划· 融资金额 软件开发 市场推广 100 万 150 万 融资需求 500 股权出让 万， 5% 线下设备 150 万 管理费用 100 万 融资计划· 发展规划 成功的一切都由您开始 2017 年 2016 年 12 月 2016 年 6 月 2016 年 1 月 ? ? ? ? APP 上线 线下设备 50 台 用户达到 5 万 覆盖上海 4 个区县 ? ? ? ? 线下设备 200 台 用户达到 100 万 科技创新板挂牌 覆盖整个上海 ? ? ? ? 线下设备 1000 台 用户数量 400 万 启动战略新兴转板计划 业务扩展至长三角区域 ? ? 微信，网站搭建 首轮融资 感谢聆听