企业锻造施工成本管理控制课件教学.pptx

锻造项目部施工成本控制高手;本讲内容 一、什么是施工项目成本 二、责任成本管理 三、项目成本管理的方式方法 四、施工中的成本管理 五、竣工前后的成本管理 六、责任成本管理的操作模式;七、责任成本管理的操作流程 八、责任预算编制 九、创效工作的基本思路 十、创效工作的基本方法 十一、奖金管理;施工单位低价投标扭亏为盈的技巧？ 索赔，是国际上通用的工程术语，工程签证就是索赔中的 一个重要内容，设计变更，就是索赔的重要依据。在实际工程 项目中，属于索赔范畴的工作还有很多，索赔也有很多的规矩， 今天就为大家带来索赔的那些事儿。;索赔无敌原则：有理、有据、按时 认真编写好索赔文件，提出的索赔项目要符合实际，内容 充实，证据确凿，有说服力，索赔计算准确，并严格按索赔的 规定和程序办理，简单地说就是索赔工作要做到有理、有据、 按时，“有理”才能走四方，“有据”才能行得端，“按时” 才能不失效。;;索赔的七个技巧 1、签合同时就得长心眼 (1)施工企业中标后，应及时、谨慎地与发包方签订施工合 同。应尽可能地考虑周详，措词严谨，权利和义务明确，做到 平等、互利。 (2)合同价款最好采用可调价格方式。并明确追加调整合同 价款及索赔的政策、依据和方法，为竣工结算时调整工程造价 和索赔提供合同依据和法律保障。;;;;;;;;;一、什么是施工项目成本 施工项目成本是施工项目部在施工中所发生的全部费用总 和，包括所消耗的主要材料、辅助材料、周转材料租赁费、施 工机械台班和租赁费、人工费、项目部管理人员发生的管理费 （间接费）。 随着市场竞争越来越激烈，项目的利润空间也越来越小。 成本管理的水平，已成为施工企业的核心竞争力。;施工企业的项目的成本管理，主要分为两个方面。 一是对业主要认真履行和业主的施工合同，完成合同规定 的工作内容，在此基础上通过变更、索赔等手段，增加合同收 益；二是严格进行物资设备费用管理和劳务分包费用的管理， 降低物资消耗，节约费用支出。（开源节流）;;1、什么是责任成本 所谓责任成本，就是在施工过程??，按照责任者的可控程 度所归集的应由责任者负担的成本。通俗地讲就是按照“谁负 责、谁承担”的原则，把可控成本归集到负责控制成本的责任 中心的帐户上。;从一般的意义上讲，责任成本应该具备以下四个条件。 第一，可预计性。也就是说，责任中心有办法知道它的发 生以及发生什么样的成本。 第二，可计量性。责任中心有办法计量这一耗费的大小。 第三，可控制性。责任中心完全可以通过自己的行动为来 对其加以控制与调节。 第四，可考核性。责任中心可以对耗费的执行过程及其结 果进行评价与考核。;2、什么是可控成本 所谓可控成本，就是特定时期，特定的责任中心 负责人可以计量、掌握其发生情况，并且可以加以 调节的成本，通俗地讲就是责任人可以控制的成本。;可控成本的四要素：;可控成本的特点：;3、什么是责任成本管理;4．责任成本控制体系：;责任成本作为生产成本的重要组成部分， 必须引起管理层的重视，而责任成本的管理是 企业降低成本、提高效益的先进管理方法。因 此，在保证产品质量的前提下，如何做好责任 成本管理工作是值得思考的问题。 构建责任成本管理体系必须从企业的实际 情况出发，遵循责任成本管理的基本操作规程。;5、责任成本控制两个挂钩：;6、成本超支原因关联图;7、为什么成本目标不能落实？;造成成本超支的原因还有很多，在这里简要列举一些： 一是材料的跑冒滴漏造成的损耗； 二是该取得的收入因 为时效等因素的影响而未能取得。三是当地的建安定额成 本水平制定得太高，实际施工水平达不到定额水平，造成 收入小于成本 。四是当地的社会人文环境恶劣，小地痞干 扰施工，还有就是或者施工噪音太大扰民费过大等。 第五 是周转材料周转次数偏低，没能按照正常的周转次数周转 而提前报废。 还有其它一些致使成本超支的原因，可在日常的施工成 本管理过程中观察、总结。;细分析、理解透彻与业主的承包合同，在此基础上通过分析 合同条款、利用不平衡报价、变更施工方案等方式，达到增 加合同收益的目的。;1）、利用合同条款找出变更索赔理由;如“施工过程中，可对柴油、钢筋、水泥进行调差”。 此条款 属于叙述不严密的条款，按业主的本意，是只能对施工现场施工机 械所用的柴油、钢筋、水泥三大材进行调差，碎石、砂等地材是不 能调差的。但此条款对哪些设备所使用的柴油没有具体说明。我们 可以做出这样的理解：“运输以及开采碎石、砂砾的机械所使用的 柴油，也在调差范围以内”。有了合同条款关于调差的不严密条款 后，我们可以以此为依据，和业主据理力争，以争取该部分费用。 因此，成本管理人员必须充分认