时间管理工作组织和计划技巧教材.pptxVIP

Planning and Time Management时间管理、工作组织和计划技巧;Overcome the Barriers to Success克服成功的障碍;课程目标;Current Reality现状;我整天跑来跑去，忙得四脚朝天，开会、电话、文件、应酬……每天都把自己逼到极限才回家，上床已经筋疲力尽，第二天爬起来又周而复始。我每天做一大堆事，但内心却常常有一种奇怪的感觉：“做了很多事情又怎么样？到底哪些事情真的有用？”我不得不承认：我确实不知道。 ;1、好像在有压力的情况下我的工作才能做得更好。 2、我认为之所以没有时间深刻思考问题，都是由于外间的匆忙和压力造成的。 3、我看到周围的人或事慢吞吞地进行时，总是感到很生气。我讨厌排队。 4、每当要请假时，我总感到非常愧疚。 5、我好像总是从一个地方匆匆赶到另一地方，从一件事跳到另一件事。 6、我经常发现自己把别人赶开，为的是自己有时间赶快做完一件事。 ;7、一离开办公室几分钟，我就会觉得心里不安。 8、做一件事时，我脑子里经常想着另一件事。 9、好像在处理危机时我的状态最好。 10、好像搞定危机比争取长期性的结果能给我带来更大满足感。 11、我经常要舍弃跟生活中最重要的人在一起的时间，去处理各种各样的危机。 12、当我不得不让别人失望，放弃一些事情去处理危机时，我想信别人会理解的。 ;13、只有在解决各种各样危机的过程中，我才能够感到每天的意义和目的。 14、我经常边工作边吃饭。 15、我经常想有一天我会去做我真正想做的事情。 16、每天下班时看着自己处理完的一大堆文件，我会觉得特别有成就感。 ;Current Reality现状;The Addictive Experience一切瘾性问题的共同症状;讨论 Discussion;Do the Things Right. 把事情做对 VS Do the Right Things. 选对的事情做;Efficient 效率 VS 与 Effective 成效;Choice Management选择管理; Reactive（应变） VS 与 Proactive （制变）;你是否试过将手机设置为无声档？;你先处理哪个？;当发现会议冗长、在浪费时间时，你怎么办？;制变;What am I here for?;Time Log 时间记录表;Priority Matrix优先矩阵;处理紧急的顾客投诉 背诵质量方针 陪妻子看病 帮老板安装一个电脑软件 问题??整理分析 报销费用 ;Priority Matrix优先矩阵;The enemy of the “best” is the“ good”.;Pareto Principle帕雷托原则;个人练习：重心向右延伸;Key Question关键问题;Compass + Clock = Time Management罗盘＋时钟 = 时间管理;Compass + Clock = Time Management罗盘＋时钟 = 时间管理;4 Ds;;在你管理的工作领域 有哪些第三象限的问题 可以尝试用标准化、系统化的方法解决?;The Heart of Priority Management 优先管理的核心;Daily Plan 每日计划;Clean the Desk清理桌面;吊档制作;资料柜的使用;桌面管理;关于笔记;回顾与分享;Why Plan?计划原理;Mind Map大脑图;Why Plan?计划原理;KRAS寻找关键结果领域;选一个你认为会给自己和团队、部门或公司绩效能带来最大价值的关键成果领域。并回答下面的问题。 我选择的关键成果领域是： 它带来直接价值还是间接价值？ 它与团队/企业战略相一致吗？ 这个关键成果领域是如何为团队/部门或公司增值的？;肯尼迪总统一个关键结果领域以及目标;为关键结果领域制定目标;Goal Setting确定目标;Goal Setting确定目标;计划案例;远景;小组讨论;Overcome the Barriers to Success克服成功的障碍;学习行动回顾;良好的习惯-成功的保证;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:03:2415:03:2415:032/18/2021 3:03:24 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2115:03:2415:03Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:03:2415:03:2415:03Thursday, February 18, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人