工作分析技术培训讲义.pptxVIP

工作分析技术 主讲人：王继承北京爱普玛人力资源研究院上海腾基信息技术有限公司老师简介 1992年毕业于北京师范大学心理系，1996年考入中国科学院心理研究所，获工业心理学专业人力资源管理硕士学位 先后参加空军招收飞行员心理选拔系统及辅助软件研制（1996－1997）、人事部公务员统一考试面试命题（1996、1997）、北京市委组织部、人事局“双高”招聘面试设计、命题、审题（1997、1998）、北京市劳动局“再就业心理辅导工作人员培训班”的教材编写和教授（1998）、中央组织部全国公开选拔干部考试题库的筛选整理工作（1999） 曾在巨龙通信、联想集团人力资源部任职。作为国发中心企管所人力资源研究室的咨询顾问参与过多个企业咨询项目。现任北京爱普玛人力资源研究院研究员、上海腾基信息技术有限公司咨询专家。 ?主要内容一、工作分析：人力资源管理的基石1.什么是工作分析2.工作分析相关概念3.什么是职位组织体系4.为什么会有职位组织体系5.职位组织体系有什么用处？6.工作分析的历史主要内容二、工作分析技术直接观察法个体面谈团体面谈技术顾问开放式问卷封闭式问卷辅助来源主要内容三、工作分析的实施过程1.工作分析的过程2.岗位信息真实性的控制3.成功因素4.案例参考主要内容四、工作分析的产出 职位说明书 组织职位体系五、工作分析的应用引言：HRM 观念策略伙伴对商机的敏锐洞察力市场展望、竞争对手分