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项目部工作报告制度 项目部工作报告制度 PAGE / NUMPAGES 项目部工作报告制度 工作联系与报告制度 目的 为了更好地检查敦促企业各项工作的达成落实， 在工作中建立求实高效的工作作风， 培育团结协作，拥有较强的凝集力管理团队。特拟订本制度。 范围 企业总部各管理职能部门及各项目管理部，应依照本制度规定，成立切合本制度要 求的有关工作联系与报告系统。 管理要求 各项目部 各项目部应依据企业制度规定，规范内部管理，健全各项内部工作制度，明确岗位工 作职责。 项目经理应经过状况简报、专题报告、工作总结等方式，按期向企业总部报告本项目 部工作展开状况，以及人员改动状况，实时反应甲方最新工作要求（比如： 1、生产周会纪要； 2、当月合同外项目及回款状况； 3、当月甲方的查核及项目部建议； 4、额外支出与收入等，以传真形式发回企业项目管理部）。 项目部各级管理人员（项目经理、总工、项目管理员、技术专工、安全专工、管理员） 应准时仔细达成总部管理职能部门部署的任务。 实时报告工作及生活中存在的问题并提出改良建议建议。 （后附各项目部月工作报告时效表） 职能管理部门 按期组织展开检查，敦促项目部提升基础管理水平。 组织展开项目部职工职业素质教育。 实时转发和组织学习企业有关管理文件。 项目管理部应常常深入基层检查研究，掌握基层工作状况、剖析存在的问题，总结基 层工作经验，沟通基层工作经验，将好的经验加以推行，并按月给总经理提交（ 1）工作总结报告；（2）项目部人员流动状况汇总表； （3）甲方查核及班组查核状况汇总表；（ 4）其余。 管理内容 各级职工工作报告对象为本岗位主管上司。 职工请示、工作报告能够采纳书面形式、电子邮件或口头（电话）形式，如有关工作 内容需要形成文字记录的，一定以书面形式提出；项目部经理（及有关管理人员）在项 目部内解决。如有关工作在项目经理职权限内没法妥当解决，应按期集中向企业有关上司主管职能部门报告，并填写《工作报告单》（见附表）。 项目部职工请示及工作报告渠道 ① 一般职工书面（或口头）报告 班（组）长汇总 ② 项目管理员汇总职工其余非工作范围状况反应 综合管理员整理 项目管理部长或其余职能部门  项目部经理项目部经理  项目管理部 原则上职工请示、报告不得越级进行；项目部（或部门）内部能够解决的，不同意私自向更高一级主管领导请示报告，特别状况不在此列。 总部各职能部门之间、各职能部门与各项目部之间经过《工作联系单》、《人事通知单》等表单或网络门路，传达有关工作内容及要求（包含工作达成日期和质量要求等需回馈信息）。 查核 各项目部管理人员不仔细依照本制度规定执行工作职责的，由企业总部有关职能管理 部门提出查核建议，报总经理审批。 项目部有关工作由项目经理对项目管理员及项目部其余管理人员进行检查与查核。 项目管理部和人力资源部分别查核项目部有关工作。 总经理对企业各职能部门主管领导的有关工作进行查核。（后附《查核单》） 处分 如职工违犯上述条款，对工作中出现的状况不实时请示报告，未造成严重结果的，视情节赐予 10-50 元处分； 如造成必定损失的，视损失情节赐予 100-300 元处分；结果严重或损失巨大的，赐予 元处分，或要求经济补偿以致追查法律责任。（后附《查核办理单》） 其余 本制度由项目管理部负责监察执行，改正及解说。 本制度经总经理同意后奏效。 附表 1： 各项目部月工作报告时效表 时 间 工作内容 部 门（责任人） 说 明 每个月 3日前 上月度《先进个人及班组评比名 各项目部管理员 应在要求时限内报告至 单》 项目管理部。 每个月 3日前 上月度《项目部职工考勤》核实 各项目部管理员 应在要求时限内报告至 项目管理部。 每个月 10 日前 项目部《食堂汇总状况》 *** 项目部管理员 应在要求时限内报告至 项目管理部。 每个月 15 日前 各项目部人员定员状况 各项目部管理员 应在要求时限内报告至 项目管理部。 每个月 20 日前 《讲话制度》反应表 各项目部管理员 应在要求时限内报告至 项目管理部。 对薪资数量状况存在异 每个月 20 日前 项目部人职薪资犯错状况汇总 各项目部管理员 议的，报项目管理员处， 由项目管理员汇总后，报 送至项目管理部。 职工在项目管理部之间流动状况 项目管理员应仔细作好 不按期 入职人员去项目事宜安排 各项目部管理员 项目流感人员、新入职人 项目其余收入支出状况 员接洽和考勤登记工作。 附表 2： 《工作报告单》 部 门 报告人 接收人 报告内容 报告日期 接收日期 解决时限 解决建议 办理结果 接收人署名： 说明：本报告单应由各项目部项目管理员、各专业队长及以上管理人员填报，接收人为企业各职能 管理部门主管领导、项目经理、项目管理部综合管理员。 附