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浅论建筑工程项目管理 浅论建筑工程项目管理 论文关键词：建筑工程；成本管理；安全管理 论文摘要：建设项目管理即自项目开始至项目完成，通 过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质 量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理 过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。 建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为 对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管 理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目 策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全 目标得以实现。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达 到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产 品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管 理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中 注重加强以下几个方面的管理。 一、质量管理 质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建 筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一 位企业管理者必须思考的问题。 （一）质量监督机制 建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明 确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板 示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；定 期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度 体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量 进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。 1．建立质量自检制度。工程质量的优劣牵涉到社会的 各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。一般来说任 何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。企业自身 监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效 的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持 续改进。现行的机制主要是项目质检员及各施工员(工长)驻 工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公 司质检科组织定期质量验收，做到层层负责的监督对工程质 量把关。 2．第三方质量监督。第三方监督指业主（监理）的监 督，是目前最权威性的监督。由业主委派或委托的质量监督 小组，长驻工地，对工程中尚未施工或正在施工的和已完成 施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。 上述这两套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量 的完整体系。既明确分工，又密切联系，有效地保证工程能 够达到预定的质量目标。 （二）监督方法和手段 作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的 重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管 理水平和监管力度。 1．现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发 现问题，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观 感相结合的方式，已形成的成品有权责令施工人员推倒重 来。 2．召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以 指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时 改正。 3．编制质量控制书和指导文件，对施工过程中可能发 生或已经发生的质量通病详细说明，指明对策，明确责任并 责成项目部责任人员限时整改。同时，质量管理的方法和手 段应根据工程性质和特点的具体情况采取相应的 方式，但必须以国家规范和验评标准为依据。管理人员 应当主动与业主（监理）部门沟通、密切配合企业自检部门 共同管理。 二、进度管理 工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项 目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设 备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境 因素等都对工程项目的进度产生影响。针对上述情况，作为 管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其 他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，计划进度至少 阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工 过程中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划不是流 于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向。要搞好项目 的进度管理，需要重点解决以下问题。 1．建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目， 必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程 序、业务制度。 2．建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程， 是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合 同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮