供应链管理培训仓储配送及逆向物流(初稿).pptx

供应链管理体系培训（仓储配送及逆向物流）培训宣贯云南电网公司物资部物流科2014年8月 目 录一、供应链管理核心业务二、仓储配送业务三、逆向物流业务一、供应链管理核心业务管理物资管理结构图一、供应链管理核心业务分物资一体化业务分类一级业务二级业务需求管理需求计划管理采购计划管理采购目录管理采购标准管理采购与供应商管理招标管理非招标管理评标专家管理供应商管理合约与品控管理合约管理品控管理仓储配送管理仓库管理储备管理配送管理逆向物流管理闲置物资管理报废物资管理一、供应链管理核心业务 为落实公司物资职能战略，提高仓储配送与逆向物流管理工作水平，确保在满足客户需求前提下优化库存水平结构，减少资金积压，不断降本增效，网公司物资部在学习法国配电公司（ERDF）先进物流管理经验基础上，结合自身实际，提出“大物流、大配送”模式。一、供应链管理核心业务目标 落实网公司中长期发展战略，2017年全面实现“大物流、大配送”管理模式，为内部客户提供全方位服务。具体指构建仓库层级扁平、库存结构及定额合理、配送规范高效、服务功能齐全的“大物流、大配送”管理模式，建设高效、功能齐全的物资管理系统，建立物流绩效指标体系，促进物流管理良性循环，提高物流管理效益。一、供应链管理核心业务内容大物流、大配送：仓库管理建立“区域物流平台+急救包”管理层级，实现仓库扁平化管理，规范仓储作业。具体内容：1、逐步退出（改造）一、二级仓，最终实现“区域物流平台+急救包”管理层级；2.编制并优化仓储管理手册，统一规范全网仓储作业；3.应用条形码技术，提高仓储现场作业效率。储备管理建立储备物资清单和定额管理机制，不断优化储备物资采购和储备策略，实现库存结构及定额合理。具体内容：1、建立储备物资清单和定额管理机制，形成全网储备物资清单，确保物资储备经济合理、响应快捷高效；2. 扩大储备物资范围，逐步将配网、业扩工程物资纳入储备管理范畴。配送管理形成快捷高效的配送服务，满足客户要求，降低配送成本。具体内容：1、建立以区域物流平台为中心的物资配送网络，辐射服务区域；2.根据各类物资的配送特点确定相应的配送策略；3.做好第三方物流承运商管理，提高配送服务质量，降低配送成本逆向物资管理最大限度发挥逆向物流管理的效能，严控闲置物资产生，提高闲置物资再利用率，实现报废物资周期性清零。具体内容：1、严控新增闲置，按照“谁产生、谁负责”的原则，建立闲置物资考核管理机制，实现责任传递；2. 报废物资由省公司集中处理，实现周期性清零。 目 录一、供应链管理核心业务二、仓储配送业务三、逆向物流业务三、仓储配送业务二级业务事项仓库建设管理仓库设置管理仓库运行管理储备管理配送管理二、仓储配送业务㈠仓库建设管理1.仓库分类公司分级仓库仓库分级管理施工现场仓库物资交接管理供应商仓库库存信息管理二、仓储配送业务㈠仓库建设管理2.仓库规划公司物资部组织编制仓库全网统一规划，计划发展部审核后纳入公司小型基建规划，计划发展部负责建立前期项目储备库和投资项目储备库，经前期决策和投资决策后，列入年度投资计划下达执行。公司仓库目前架构：一级仓+二级仓+急救包 每个地市级单位设置1个一级仓，每个县区局最多设置1个二级仓，由物资部门负责统一管理，物资使用部门设置急救包，负责日常管理。二、仓储配送业务㈠仓库建设管理2.仓库规划 公司仓库逐步由现有“一二级仓+急救包”模式向“区域物流平台+急救包”模式转变。二、仓储配送业务㈠仓库建设管理2.仓库规划南方电网公司区域物流平台建设和配置计划(2014年版）分子公司2014年12月完工2015年6月完工2015年12月完工2016年6月完工2016年12月完工2017年6月完工小计云南红河临沧大理、普洱文山、怒江、昭通丽江、楚雄、曲靖、玉溪迪庆、德宏、保山、昆明、西双版纳16二、仓储配送业务㈠仓库建设管理3.仓库建设公司物资部组织各单位按照网公司下达的区域物流平台建设和配置计划的要求，积极推进各单位区域物流平台建设。各单位根据已下达的年度投资计划按小型基建或技改相关管理流程开展仓库建设工作。三、仓储配送业务仓库建设管理仓库设置管理仓库运行管理储备管理配送管理二、仓储配送业务㈡仓库设置管理1.仓库注册网公司物资部制定仓库编码规则，实行仓库编码管理，编码集中、统一受理，仓库注册信息发生变化应及时更新，保持仓库信息准确、动态、同步。仓库编码授予与注销公司仓库、急救包施工单位仓库供货供应商和协议储备供应商二、仓储配送业务㈡仓库设置管理2.仓库建模物资部门对仓库内部功能区进行合理规划，建立货位信息资料卡和物资信息资料卡，实现存、取货位提醒，提高工作效率。物资信息资料卡内容应涵盖货物入库存储和取货的所有参数，包括规格型号、技术参数、尺寸、重量、适合存放的仓储区等。货位信息资料卡内容应涵