第7章企业战略的制定与实施.pptxVIP

第7章企业战略的制定与实施;本章要点 1．战略的制定 2．战略的实施 3．战略控制; 1.目标要明确具体，不能含糊不清或抽象空洞。否则，企业的战略就不能起到应有的指导作用。 2.要考虑获利能力，选用能以最小投入获得最大产出或以最低成本获得最大收益的方案。 3.必须可行。即能够为内部各部门和外部环境所允许，并能顺利地实施。 4.要考虑社会责任。企业的存在与发展离不开社会的支持和制约，应该把企业利益与社会利益统一起来。;;企业的战略制定出来之后，企业必须将战略的构想、计划转变成行动。在转化的过程中，企业需要注意三个相互联系的重要阶段;;;;;;战 略 制 定 与 实 施; 战略变化的分析; 战略计划与长期计划;战略计划的作用;;;战略实施中的组织问题;战略实施中的组织问题;结构的变化有助于战略的实施，但不能期望结构的变化可以将坏的战略变成好的战略，或将不好的管理者变为好的管理者，或将不良的产品能够畅销！;地区分部结构;C7 第三节 企业的战略控制;C7 第三节 企业的战略控制;C7 第三节 企业的战略控制;; 1．事前控制 2．事后控制 3．过程控制 4．适时控制 5．开放控制;反馈;C7 复习思考及问题讨论;第7章企业战略的制定与实施;第7章企业战略的制定与实施;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Sunday, August 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。06:46:3006:46:3006:468/8/2021 6:46:30 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2106:46:3006:46Aug-2108-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。06:46:3006:46:3006:46Sunday, August 8, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。8月-218月-2106:46:3006:46:30August 8, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 八月 20216:46:30 上午06:46:308月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 216:46 上午8月-2106:46August 8, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/8/8 6:46:3006:46:3008 August 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:46:30 上午6:46 上午06:46:308月-21