《中层干部之角色认知与心态意识修炼》学员稿.pptxVIP

中层干部之角色认知与心态意识修炼;内容介绍;申 明;一、中层干部的挑战; 中层经理面临的挑战;主管常犯的14项错误;主管常犯的14项错误;二、主管的职责 ;管理者功能;中层干部的职责;管理者应当关注结果的两个方向;要关注哪些结果？;如何做到专注结果？;中层职责---重在过程;三、主管的角色 ;中层管理者的角色;中层角色的七大变化 ;职权来自上司的任命体现高层意志 完成公司目标同时实现自身利益最大化 言行代表公司、职位 站在经营者的角度来考虑问题;作为同事的角色;作为上司的角色;中层常见的角色错位;Y23理论;Y23的启发;四、中层需具备的核心技能 ;中层需具备的核心技能;五、中层的职业发展;一个人的成功： 首先来自于自身的追求与时代合拍;才干与职业发展;人际关系与职业发展;职业发展的“两通道”;职业规划的基本思路;职业化;忠诚、责任心、自动自发、抗压性、专业能力与贡献;能力、廉洁、业绩、带领团队;职业要求--大局为重;眼观大局的好处;做一个以大局为重的人;本位主义的表现;本位主义的本质是变相自私！;排除本位主义的良方;其实可以多赢;什么是双赢？;树立协同竞争新观念;?六、中层的管理意识与心态 ;管理意识—对成长的认知;依赖心重的人：靠别人来完成愿望 独立自主的人： 自己打天下 互赖的人： 群策群力以达成功;成功的人;管理意识--对心态的认知;