矿大企业战略管理第六章.pptxVIP

第六章 竞争战略;2;学习的重点;学习的难点;5;6;7;8;9;10;2、重构价值链;戴尔的电子商务销售模式 ;（三）实现低成本的关键;14;15;二、差异化;17;18;苹果公司;iCar ;21;22;23;24;25;扩展阅读：《隐形冠军》;隐形冠军的八大特点;28;29;第二节　领先者竞争战略;豆浆机;市场领先者的竞争战略;扩大市场需求总量;防御战略;１、提高结构性障碍;２、增加预期报复 ;３、减少进攻的诱因;第三节　挑战者的竞争战略;节前案例一;节前案例二;思考;一、进攻领导者的条件;１、可持久的竞争优势;２、其它活动相近；;３、领导者报复的障碍。;二、进攻领导者的线路;１、重新组合;（１）产品变化;（２）后勤和服务变化;（３）营销变化;渠道的变革;２、重新确定;３、纯投资;柯达的中国进攻;纯投入成功的条件:;４、进攻领导者的联盟 ;（１）收购;（２）联合;三、阻止领先者报复的因素;案例分析;第四节　蓝海战略;何为蓝海战略;一、理想的补缺基点应有什么特点?;二、寻找利基;１、找到专属客户群;（１）见缝插针;（２）无中生有;（３）取而代之 ;取而代之案例;２、制造独特市场供给品;　　　嘻哈帝国Rush Communications公司创始人和董事长，更多人称他为“嘻哈企业家”或“嘻哈皇帝”。利用自己在嘻哈文化中的影响力，围绕嘻哈文化，他建立了一个拥有电信、时装、媒体、金融