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质量管理小组管理办法 质量管理小组管理办法 PAGE / NUMPAGES 质量管理小组管理办法 质量管理小组活动管理方法 目的 为了激发广大职工的踊跃性和创立性，自觉、扎实、有效地展开各种小改小革活动，不停提升项目的产质量量、生产率、安全水平、环保水平易管理水同等。 职责 项目质量主管部门负责依照企业一致部署，确立本项目推动工作方案，并联合实质，提出 有关课题和任务；负责本项目 QC 小组活动一致组织和管理，为 QC 小组活动创立条件并 妥当解决活动经费；负责本项目 QC 小组活动课题的审查及 QC 小组注册登记审批；负责 本项目 QC 小组活动成就报告和评审工作；负责项目内部成就表彰和奖赏；负责组织介绍 申报企业 QC 小组活动成就奖。 项目质量主管部门负责本项目 QC 小组活动的平时管理工作；负责发动本项目职工踊跃参 加 QC 小组活动，并做好 QC 小组活动的平时监察和培训、沟通、推动、帮助指导；负责 本项目 QC 小组活动课题的初审和报批工作；负责对本项目各 QC 小组注册登记的存案工 作；辅助 QC 小组整理活动记录、成就报告等；负责组织现场评审组对 QC 小组活动成就 进行现场评审和成就报告审查。 QC 小组组长负责抓好本 QC 小构成员的培训教育工作；负责拟订小组活动计划，并按计 划组织好小组活动；负责本 QC 小组的平时管理工作。 规定和要求 质量管理小组定义及活动管理原则 质量管理小组的定义 凡在生产或工作岗位上从事各样劳动的职工，环绕企业的目标目标、经营战略和现场存在的问题，以改良质量、降低耗费、提升人员素质和经济效益为目的，运用质量管理的理论 和方法展开活动的小组（ Quality Control Group ）。 活动管理原则 考虑到项目管理资源、活动展开的主旨（民众性小改小革）及企业发展的需要，全部质量 管理小组活动均由项目质量领导小组自行组织展开（关于拥有重要意义的课题可申请企业 活动经费补贴），企业建立 QC 小组活动成就奖每年组织评比一次，以鼓舞、推动企业各 类小改小革活动全面展开。项目 QC 小组活动展开状况及成就多少与利害将最后反应到项目管理综合查核中。 项目质量领导小组负责组织推动本项目 QC 小组活动展开提出有关课题和任务；项目质量 主管部门负责发动本项目职工踊跃参加 QC 小组活动。 课题申请及小组注册登记 QC 小组活动展开应依照“自发参加，上下联合”与“脚踏实地，灵巧多样”的原则。能够 在本部门、班组组建，也能够跨部门、班组组建。小组的主要种类有“现场型”、“攻关型”、“管理型”、“服务型”、“创新式”等，项目可就地取材，选择种类，展开活动。 着重发展以工人和工程管理人员为主体的生产、施工、服务“现场型”和“服务型”小 组，同时组织有技术人员参加的“创新式”小组，倡导工人、技术人员、管理干部三结 合。 QC 小组是针对改良课题而组织起来的，没有课题，建立 QC 小组就失掉存在的意义。因 此确立课题是组织 QC 小组的第一步，而后才是组织有关人员参加，制定活动计划。 确立课题 ⑴ 应依据本项目的目标目标，从检查剖析本岗位、班组、项目的现状下手，环绕提升质 量、降低耗费、改良管理、班组建设、设施改造、提升效率、保障安全、保护环境、优良 工程、增添效益、提升人的素质、创立心情愉快与团结奋进的集体和整齐文明的场所等方 面选择课题。为便于获得活动成就，选择课题可由小组自选，也可采纳项目介绍或项目指 定、招标、承包等方法。 ⑵ 小组选择课题要坚持“小、实、活、新”的原则，所谓“小”即所选课题明确详细，能 在短时间内经过活动得以实现。“实”即活动做到求实、求实、扎实，吻合实质的解决问 题。“活”即活动是灵巧多样，不机械古板，能激发成员的活动兴趣和参加的踊跃性。 “新”即活动新奇，有创意，不名一格，在解决实质问题的基础上有创新。 课题申请 在选定课题后，倡始人应填写“ QC 小组活动课题申请表”，交项目质量主管部门审查 后，报项目质量领导小组审批。审查与审批时间不超出 5 个工作日。 在 QC 小组活动课题申请时应试虑活动经费，项目质量领导小组应付其经费进行审查。对 于拥有重要意义课题，项目质量领导小组能够书面报告形式（并附有关资料）向企业质委会申请活动经费补贴，企业质委会评审确立能否赐予经费补贴（从企业科研经费中列支，详细数额由企业质委会确立，在获得成就并经过专项审计后予以支付）。 确立 QC 小构成员 启迪、动员与课题有关的人员参加 QC 小组时，尽量是同班工作的人组织起来，便于展开 活动。假如需要其余部门派人参加，可向项目质量领导小组提出申请，邀请有关人员参 加，或请有关部门以与此有关问题为课题相应组织 QC 小组，即联合 QC 小组。 QC 小组 成员一般在 10 人左右，可视详细状