质量管理目标及保证措施.docVIP

质量管理目标及保证措施 质量管理目标及保证措施 PAGE / NUMPAGES 质量管理目标及保证措施 第六章 质量目标及保证举措 质量目标及保证举措 在我国建筑行业有句格言：百年大计，质量第一。我公司各级领导及有关职能 部门都特别重视产质量量，并依据 ISO9001质量保证系统的要求，采纳了全过程的 质量控制加过后检验的质量保证举措，愿以优良的产品、优秀的信用和踊跃的态度 来达成此项工程。我公司在幕墙行业中较先获得了 IS09001 的认证。产品切合 ISO9001 的质量管理和质量保证标准及《中华人民共和国建筑工业行业标准一建筑 幕墙》的规定。 一. 质量保证手册 公司的质量系统是依据“ GB/T19001—2008(IS09001 ：2008) 质量系统，设计、 开发、生产、安装和服务的质量保证模式”确立的。公司的质量保证手册对 20 条 系统因素的要求所作的描绘，表现了对系统因素控制的程度，它要求把每一项与质 量有关的活动按早先确立的程序进行，预防为主，系统管理，即便存在缺点也能及 早发现查明原由，以防备再发生，保证向顾客供给达到确认水平的产品和服务。公 司质量保证手册是全体职工贯彻公司质量目标，执行质量义务的基本系统文件，验 证质量系统运转的有效性是质量管理部门的职责。 二. 质量计划 为保证本工程幕墙质量，特拟订此质量计划。此计划只限于本工程使用。 1．质量目标 1）工程一次交验合格率 100%。 2）元件加工、组装： 100％合格。 3）安装：基本项目合格率为 100%； 2．执行组织：为保证这个质量目标，公司将为该工地装备专职质检员，而且 公司质量部不按期对工地进行抽查。 3．资料供给阶段：供给部要对本部门该项目的资料采买工作负责，要严格按 照质量手册中《物质采买控制》程序规定去采买资料，以保证原资料的质量与供货 周期。质检员对采买回来的资料要依照质量手册中《进货检验控制》的程序规定去 进行检验，不合格资料果断禁止进场。此过程的判断的依照为质检部资料检验单。 此过程控制重点： 1）生产厂家供给样品，试验合格后，收样、订货。 2）资料进场生产厂家要供给质量证明资料。 3）资料进场经质检员查收合格并向监理报验后方可施工。 4．加工阶段：质检员要对加工质量进行全面控制，严格依照质量手册《工序 控制》进行组织加工和组装。控制重点以下： 1）工人一定依照加工图纸进行加工。 2）一定进行首检、自检和互检。检查时要确认量检具的精准度。 3）加工前检查设施及工装的完满状况。加工中不可以野蛮工作。 5．安装阶段：该工程项目部要对本工程的安装质量负责，对安装质量进行全面控制。项目部设有质检员，负责平时的施工质量检查、记录，并向监理单位进行交流告验。安装过程控制重点以下： 1）现场资料和构件摆放要切合要求。 2）预埋件安装办理要切合规范，防腐举措要确实靠谱。 3）转接件安装要靠谱，安装精度要在误差范围内，确实做好防腐工作。 4）框架幕墙的框格安装一定控制在内控标准以内。 5）防火、防雷的办理要切合规范，知足设计要求。 6）要保证板块的安装精度与外观质量，安装后要进行三维方向上的调整，使其切合幕墙的安装精度要求。 7）严格控制硅酮密封胶的打胶质量。 以上要严格依照程序言件《现场安装过程质量控制》和《安装过程检验控制》 程序进行操作和控制。判断的依照为各样质量记录及评定标准。 6．查收阶段：查收前施工人员应付现场进行完全的清理和冲洗。查收时，先 由公司组织查收小组进行查收，查收合格后交托业主方进行最后查收。此过程控制 重点以下： 1）现场竣薪资料一定齐备齐备。 2）幕墙应洁净、完好、靠谱。 三. 质量保障系统人员组织构架 见以下图： 项目部经理 项目部经理 加工厂厂长 施 质 材 技 生 设 设 工 检 工 检 料 术 产 备 计 艺 验 员 员 员 员 部 部 员 员 员 长 长 四. 加工质量保证系统 工厂内生产加工的质量控制包含两部分内容， 一是对生产过程中的每道工序进 行控制，控制加工质量。二是对生产过程中的检验工作进行控制，控制检验质量。 对二者进行有效控制就能有效地保证产质量量。 1．工序质量控制 1）保证知足环境要求的程序 设计人员应付产品的加工、装置检验、储存等环节，指出定量的环境条件指标 或要求，并归入设计条件。 工艺人员应按技术文件指标进行策划和安排，以知足产品要求，必需时有关指 标归入工艺文件中。 确立环境条件的指标一定在保证产质量量的前提下，充足考虑公司条件的程 序，保证指标的可行性。 生产部应增强平时管理，以务实现确立的环境条件指标，对此中的重点指标， 确立丈量点、丈量方法、丈量仪表、记录图表及监控要求。 生产部严格按设计和工艺守则执行。 设施部对计量工具要按期送检，禁止超期使用。 不可以知足设计