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项目部物质工作总结及物质工作计划 项目部物质工作总结及物质工作计划 PAGE / NUMPAGES 项目部物质工作总结及物质工作计划 项目部 2018 年物质工作总结及 2019 年物质工作计划 一、项目整体状况概括 1、工程概略 新建 XX至华中地域铁路煤运通道工程 MHTJ-1 标段，位 于内蒙古自治区鄂尔多斯市乌审旗境内。标段起点于 DK9+600，标段终点至恩陶  DK175+250，正线路基长  。 主要工程量有：区间土石方  1274  万方，站场土石方  307 万 方; 正线桥梁 11 座/2952 延米，框构桥 11 座; 涵洞 6891 横延 米/306 座 ; 正线铺砟 41 万方，站线铺砟 7 万方 ; 车站 5 座。 本项目于 2018 年 4 月 1 日动工， 2020 年 3 月 1 日完工， 总工期 47 个月，线下工程需知足铺架节点 (2019 年 3 月 15 日) 的要求。本项目合同额 22.76 亿元。2、项目组织架构 项目部依据业主要求与项目整体实行方案，设工程管理 部、质量管理部、安全管理部、经济管理部、财务部、物质 设施部、综合管理部、中心试验室共七部一室。 按施工里程区分为三个工区，由局城交企业、二企业、 五企业组建，分别负责正线 、、 45.8km 的施 工任务。考虑到本标段桥梁工程量较小且散布于三个工区， 由项目部特意建立一支直属桥梁作业队，负责三个工区的桥 梁施工。 3、项目管理模式 项目部提出了推行“一体化”管理模式。能够归纳为： 项目部为“合同成本、资本税务、技术质量、生产安全、物 资设施”管理中心，各工区为“生产组织”管理中心。项目 部肩负履约、创效的主要责任，需要兼顾全局、科学决议、 精心组织、严格管控，执行引领、指导、管控、协调的职责 ; 各工区仔细执行项目部指令，集中精力抓好施工生产，由此 可发挥集体智慧，分工协作，利益共分，荣誉共享，最后取 得“ 1+3gt;4 ”的成效。 4、项目物质供给特色 : (1) 、点多、面广、线路长，供给物质品种多和数目大 ; 、供给渠道多 ( 物质根源有甲供、联采和自购 ) ，对自购物质，项目部和各工区联合建立物质市场检查小组，共 同研究策划采买供给方案，坚持“分级限额采买”与“大宗物质集中采买” ，依照“合理廉价”原则选定供给商。 、地材需求量大 ( 路基 AB 组料、混凝土用碎石、砂和道砟 ) 。 二 、 2018 年物质工作达成状况 1、工程量达成状况 项目 2018 年度达成产值 140607.78 万元，开累达成产 值 165845.12 万元，达成合同额的 72.85%。开累达成工程量： 2、物质管理状况 计划管理 增强计划管理的龙头作用，由各工区上报需求计划，项 目部审查后编制整体采买计划，工区依照计划组织进料，项 目部对供给过程进行核查。 合同管理 严格依照招标文件中的有关要求对招标物质的采买合 同内容进行审查， 2018 年签署物质采买合同 45 份。 物质一体化管理 各工区物质人职工作，推行集中管理分工负责，充足发挥 XX 项目一体化管理的优势，物质管原因项目部物设部牵头、各工区配合的管理模式，较大程度上提高了项目整体管理控制的目标。 为保证项目物质清点成就真切靠谱，以便项目部领导掌 握现场物质贮备状况，项目部月度 ( 季度 ) 物质清点、物质成本剖析均由局项目部物设部组织各工区物质部一致进行盘 点，并进行物质成本剖析，达到了项目物质成本整体真切、受控的成效。 工区物质设施管理人员除了达成本工区的工作任务外，还依照项目部一致安排仔细达成了项目部交办的有关管理工作，提高了个人业务能力和综合素质。 分包用料管理 深入认识各工区的现场管理状况，保证项目物质管理工 作全面受控。严格依照分包合同中规定的范围实时供料。在 物质发放环节，联合设计用料量进行限额领料控制，严格按 规定程序办理物质领用手续，根绝了重复领料、超额领料现 象。 降本增效 项目 A、 B 组料和道砟用量大，施工地资料欠缺，需要从外处购进。 A、B 组料和道砟采买成本的高低对项目成本的影响特别大，为降低成本，项目部组织利用当地运煤返程车运输，利用冬天运输花费低的有益条件提早贮备，减少了集中运输的运价风险，降低了运输成本。 三、物质管理存在的不足 、物质现场管理水平有待提高，因为线路较长，个别工点管理不到位，物质现场寄存、表记达不到要求。 、工区对在中国交建物质采买信息平台进行操作认识理解不深、不透，除局项目部招标采买的物质进行线上操作外，工区自采物质的上线采买较少。 四、存在的问题及解决状况 存在的问题： 依据铺架时间 (2019 年 3 月 15 日 ) 剖析，目前道砟贮备 不足， XX 项目部道砟需求总量约 90 万吨