企业员工绩效考核管理制度(精).pdfVIP

企业员工绩效考核管理制度 目 录 第一部分 总则 第二部分 主要内容 第一章 月度绩效考核 第二章 年度绩效考核 第一部分 总则 一、目的 1、分解实现企业战略目标； 2 、提升企业执行力； 3 、提高管理水平和工作绩效； 4 、促进企业文化建设，加强沟通与协作； 5 、作为薪酬计算、职务调整、岗位异动、培训、奖惩的重要依据。 二、原则 1、具体化：考核指标具有明确标准； 2 、可量化：考核指标能够数量化； 3 、可实现性：考核指标是考核对象通过努力工作能够达到； 4 、可证明性：考核指标是对公司经营管理有直接影响的关键指标； 5 、具时限性：考核指标可产生评价的时限与考核周期一致。 三、适用范围 本办法适用于公司所有员工（除公司常务副总经理，其考核由集团公司主持，不在此列）。 四、监督 绩效考核工作由绩效考核管理委员会行使最高权力。绩效考核管理委员会由集团公司总裁、企管总 监、财务总监和公司常务副总经理、行政人力资源总监组成，其主要职能是： 1、负责核准公司副总经理、各部门总监（经理）的绩效考核管理制度和与之相符的薪酬制度； 2 、负责审核公司副总经理、各部门总监（经理）的月度考核结果； 3 、负责审议通过公司所有员工的年度考核结论； 4 、负责对部门及员工的考核申诉提出最终处理意见。 五、实施 1、行政人力资源部作为绩效考核工作的组织实施机构，其考核职能是： 1 ）结合各部门和岗位的实际情况制订岗位绩效考核管理制度和薪酬制度； 2 ）组织实施各部门绩效考核管理的专项培训，并提供相关咨询； 3 ）负责组织实施绩效考核管理的具体工作； 4 ）负责对公司的管理人员进行月度和年度考核并通报结果； 5 ）负责对考核过程中不规范行为指正和改进； 6 ）负责协调处理考核申诉的具体工作； 7 ）建立员工绩效考核档案，作为薪酬计算、职务调整、岗位异动、培训和奖惩等的重要依据。 2 、各部门作为绩效考核工作的执行机构，其考核职能是： 1 ）配合行政人力资源部针对本部门各岗位制订绩效考核指标，并进行绩效考核和业务技能培训； 2 ）根据行政人力资源部要求组织实施月度和年度考核工作； 3 ）整理汇总本部门的考核结果并上报； 4 ）协助处理本部门员工考核申诉。 3 、各部门总监（经理）的考核职责是： 1 ）负责本部门考核工作的组织与管理； 2 ）参与处理本部门员工考核申诉； 3 ）配合行政人力资源部制订本部门及各岗位的考核指标； 4 ）负责对本部门各岗位进行考核评价。 六、说明 1、凡牵涉到绩效考核的各类文档资料属于机密文件，由行政人力资源部严格保密； 2 、本制度由行政人力资源部负责制订、修订和组织实施，绩效考核管理委员会拥有监督权和最终解 释权； 3 、本制度经董事会批准执行。 第二部分 主要内容 第一章 月度绩效考核 一、考核周期：月度考核每月进行一次。 二、考核对象：月度考核对象为部门总监（经理）、部门主管、管理人员和技术骨干。一般员工的考 核仍按照现有的考核办法执行。 月度考核关系表 考核对象 考核主体 副总经理、部门总监（经理） 绩效考核管理委员会或其指定机构 部门主管 部门总监、行政人力资源总监 管理人员和技术骨干 部门经理、人力资源部经理 三、考核指标： 考核指标由月度计划经营目标达成、专项工作完成和综合能力测评三个方面组成，并根据相应权 重进行记分。不同的考核对象，考核指标与权重不同。 1、月度计划经营目标达成：指岗位的月度计划主要经营目标达成率； 2 、专项工作完成：指岗位对公