工程施工管理流程图.docVIP

PAGE PAGE 1 工程施工管理流程图 1.1 施工阶段管理工作总程序框图（图1-1） 签定施工总承包合同、接受施工任务 签定施工总承包合同、接受施工任务 施工准备阶段的工作：成立项目经理部，委派项目经理 施工准备阶段的工作： 成立项目经理部，委派项目经理 明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任 准备施工设施及设备 参与设计交底 熟悉施工图纸，施工图会审 分析研究施工合同及分包合同，制定施工风险措施 编制项目施工组织设计及施工方案 与业主代表、桩基施工方验桩及标高 施工现场周围环境的调查 选择分包商、供应商 选择分包商