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人才队伍建设战略规划 人才队伍建设战略规划 为适应将公司建设成为中国一流总体目标 , 建设一支适应企业发展高素 质人才队伍，根据公司发展战略和公司建设发展实际，制定本规划。 一、公司目前人才状况 （一）基本情况 截止 2017 年 7 月公司共有在岗员工 260 人，其中：经理以上领导 12 人， 财务人员 6 人，办公室人员 16 人，规划建设人员 8 人，后勤保障人员 6 人。 公司员工学历结构为： 本科及以上 80 人，占 70%；大专生 110 人，占 30%。 公司员工年龄结构为：平均年龄 40 岁，其中 45 周岁以上 22 人，占 12%； 35-45 周岁 86 人，占 68%。35 周岁及以下 40 人，占 20%。 公司员工专业技术职称结构为：初级职称 96 人，中级职称 52 人，高级 职称 13 人。 （二）公司当前存在的问题 目前公司刚在原有基础上组建成立，在人力资源结构、人员选拔、培养 和激励机制等方面还存在着一些问题，必须采取有效措施，转变思维观念， 加强人才队伍建设，缓解目前面临的人力资源配置压力。 1、人才培养机制还不完善 2 、缺乏相关专业的技术人才 3、缺乏有效的奖惩制度 4 、企业文化缺失 5、岗位设置不清晰 二、公司人才队伍建设规划 — 1— 人才队伍建设战略规划 （一）指导思想 以企业稳步发展为指导，以“人才强企”为战略，完善企业人才培养、 引进、使用机制，建立一支综合素质优秀、学历结构合理、专业人才充足、 适应企业经营结构调整、产业结构转型的人才队伍。以高层次人才和急需人 才引进开发为重点，加快形成适应公司发展的人才群体和梯队，提高我公司 人才整体素质和企业的综合竞争实力。 （二）发展原则 在加快公司人才队伍建设过程中，必须坚持以下几项原则： 1、坚持高起点、高标准的原则 人才高地的核心是高层次、高素质、高效用的人才。大力培养具有本科 及以上学历，对企业发展具有较强适应性和支撑性的高层次人才。重点培养 理论功底扎实，实践经验丰富，工作业绩突出的高级企业经济管理人才和工 程技术人才，初步形成公司高层次人才群体。 2 、坚持目标明确、重点突出的原则 以公司经营结构战略性调整对人才的需求为原则，重点围绕 **** 创建， ** 项目引进、土地开发等 **** 发展的具体抓手为目标调整专业结构，以有组 织地引进、培养、选拔专业人才，促进公司的人才储备。 3、坚持递次培养、注重长效的原则 遵循“长期开发，重点培养，以点带面”的人才培养策略，注重公司各 人才队伍建设，采取多形式、多渠道的培养方式，努力提高现有人才的学历 层次，大力培养具有发展潜力年轻人才，储备后续人才资源，提高企业竞争 实力，增强行业发展后劲。 — 2— 人才队伍建设战略规划 4 、坚持政策导向和市场机制相结合的原则 按照“有利于优秀人才集聚，有利于优秀人才脱颖而出，有利于优秀人 才发挥作用”的要求，制定企业人才发展的相关政策，建立健全公司人才开 发体系和运行机制。完善和优化用人机制，以市场需求配置人才，以市场机 制开发人才，建立人才资源库，实行人才动态管理，促进高级人才脱颖而出。 （三）发展目标 全面贯彻执行“人才强企”战略，建立一支综合素质优秀、学历结构合 理、专业人才充足、适应企业商业模式调整、产业结构转型的人才队伍。 至 2018 年，在公司人才结构比例中，本科及以上学