企业激励员工中存在的问题及对策.pdfVIP

浅谈企业激励员工中存在的问 题及对策 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 2 论 文 摘 要 我国的企业改革经过二十多年的探索， 已取得了令人瞩目的成就， 但激励管理运用并不太成功。出现各种状况，最明显的现象就是员工 跳槽频繁、流失严重，甚至很多高层管理者也经常行的发生辞职跳槽 行为。 究其原因主要是因为我国企业对激励工作存在一些错误的认识， 不能很好的认识和满足员工的需求，不能进行有效的激励员工。一个 企业没有好的人才，在市场上就毫无竞争力可言。激励是人力资源的 重要内容，它是心里学的一个术语，指持续激发人的行为动机的心里 过程，也就是说通过某些内部或外部刺激，使人奋发起来，行动起来， 去实现特定的目标。因此，企业对员工进行激励的最根本的目的是正 确地有道员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的 需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬 下去。由此也可以说激励方法运用的好坏在一定程度上是决定企业兴 衰的一个重要因素，如何运用好激励方法也就成为各个企业面临的一 个十分重要的问题。 关键词： 激励机制 人力资源 问题及对策 目 录 引言 ………………………………………………………………………………… 1 一、分析我国企业精神激励的现状 ……………………………………………… 1 1、荣誉 …………………………………………………………………………… 1 2、沟通 …………………………………………………………………………… 1 3、晋升 …………………………………………………………………………… 2 4 、个人发展 ……………………………………………………………………… 2 5、培训 …………………………………………………………………………… 2 6、绩效考核和薪酬 ……………………………………………………………… 2 二、加强员工激励管理对企业管理的意义 ……………………………………… 3 （一）员工是企业的最重要资源之一，加强员工激励管理是加强企业资源管理 ………… 3 （二）员工激励与企业绩效有着密切的正向关系 ……………………………… 3 三、我国企业在员工激励方面普遍存在的问题 ………………………………… 3 （一）对激励的理解片面，把激励简单等同于奖励 …………………………… 3 （二）企业未建立客观准确的绩效评估体系 …………………………………… 4 （三）薪酬制度不合理 …………………………………………………………… 4