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企业管理工作座谈会讲话 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 2 内部资料 注意保存 办公厅通报 第 25 期（总第 63 期） 中国石油化工集团公司办公厅 2011 年 8 月 25 日 在中国石化企业管理工作 座谈会上的讲话 李 春 光 （2011 年 8 月 19 日） 两天时间里， 我们组织各板块和部分企业的领导同志及企管 部门负责人，围绕制度标准化信息化、改善经营管理建议、“比 学赶帮超”三项重点工作，就如何加强和提升企业管理工作进行 了交流和座谈。这次座谈会既是 1 月 12 日塑造中国石化管理模 式视频会议以来的阶段总结会， 也是一次经验交流会； 既是贯彻 8 月 3 日集团公司领导干部座谈会精神的统一思想会， 更是推动 下一步企管工作的布置会和再动员会。会上，胜利油田等 16 家 单位汇报交流了三项工作开展情况、 存在问题、 工作建议和意见； 各事业部、 管理部结合板块情况发言， 提出了许多有价值的意见 和建议；陈革同志系统总结了年初以来三项工作总体开展情况、 取得的典型经验、 存在的主要问题， 对下一步工作进行了部署安 排。希望大家认真借鉴先进经验、 贯彻会议要求、 抓好部署落实。 总的来看， 这次座谈会达到了交流经验、 分析问题、 明确任 务、落实措施的预期目的， 对进一步扎实推进三项工作， 全面加 强和提升企业管理工作必将起到积极作用。 借此机会， 再讲几点 意见。 一、充分肯定前一阶段企管工作取得的成绩 集团公司成立以来，在党组的正确领导下，相继推进了整 体重组改制上市、减员增效、 国有资本退出非主业领域、 一体化 运作等多项改革， 尤其是 2008 年以来更加注重和突出企业管理， 推动了思想观念大转变、 生产力大解放、 企业大发展， 公司的管 理“软实力”不断增强并具有了相对的竞争优势。 一是通过将过去 分散在有关部门的“三基”工作、绩效考核、制度管理、内部控 制、风险管理等职能调整到企业改革管理部，在总部层面落实 牵头归口部门， 企业管理工作的系统化、 集成化得到了有效提升。 二是提出塑造中国石化管理模式的战略任务，