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企业文化对企业发展的影响 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 2 摘 要: 成功的企业文化可以成就一个企业 , 失败的企业文化也可以毁灭一个企 业 , 企业文化绝不是装点门面的摆设 , 而是每个成功企业必须具有的理念 , 它在 市场大潮中发挥着无可替代的作用 , 是企业管理的重要部分 , 更是企业的核心竞 争力 , 对企业的发展有重大的影响。 一个企业本身特定的管理文化 , 即企业文化 , 是当代社会影响企业本身业绩 的深层重要原因。并且在近十年内 , 企业文化将成为决定企业兴衰的关键因素。 企业文化对经济的发展和企业的行为产生了深远的影响。 纵观世界成功企业的经 营实践 , 人们往往可以看到 , 一个企业之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出 , 常胜不败 , 归根到底是因为在其经营实践中形成和应用了优秀的、 独具特色的企 业文化。 一、企业文化与企业发展的关系 1. 企业文化概述 企业文化一词， 源于美国英文 “Corporate Culture ”,Corporate 有团体的， 法人的，共同的等意思，所以企业文化又称公司文化，组织文化和管理文化。关 于企业文化的定义国内外大约有 400 多种。人们使用的词语组合不同， 但含义基 本是一致的， 即企业在一定价值体系指导下所选择的那些普遍的， 稳定的， 一贯 的行为方式的总和。 “企业文化有广义和狭义之分， 广义的企业文化是指企业的物质文化， 行为 文化，制度文化， 精神文化的总和， 狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的 1 企业意识形态”。 从这一定义看，企业文化是狭义文化的概念，是精神文化。但 是，企业文化常常要通过企业制度和物质形态表现出来， 不同的企业文化有不同 的企业管理制度， 表现出不同的物质形态， 相应地也创造出不同的物质财富。 如 图中所示， 这就是企业文化的三层次结构： 深层企业文化、 中层企业文化和表层 企业文化。 企业文化 深层企业文化 中层企业文化 表层企业文化 1.1. 深层企业文化（最基本的理念） 这一层次是企业文化的核心， 企业文化是企业在生产经营管理过程中形成的 观念总和 , 它包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标、员工素质、 行为规范、职业道德、 社会形象等诸多内容。 企业文化是企业发展的内在驱动力 , 是决定企业兴衰成败的关键因素。 1.2. 中层企业文化（信条价值观） 这一层次主要包括企业的组织形式，规章制度，生产方式等用以支撑理念， 约束规范人们的行为与理念相一致。 企业文化是一种组织文化， 有自己的共同目 标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。 企业文化所包含的价值观、 行为 准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的，