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逆向管理方案先行动后思虑念书笔录 逆向管理方案先行动后思虑念书笔录 PAGE / NUMPAGES 逆向管理方案先行动后思虑念书笔录 第一章打破你的认知：先行动，后思虑 改变思想从行动开始 先行动起来，你才能知道对于自己，对于工作你需要做些什么，而不不过是思虑。 管理专家RichardPascale：成年人更偏向于先做尔后产生新的想法，而不是先想再以一种新的方式 去做。换句话说，我们要先内行为上表现得像一个领导者，尔后才会像领导相同去思虑。做领导者所 做的工作会引起两个重要的转变过程：一个是外在转变过程；二是内在转变过程。它们之间是密切相 连的。 先像领导者相同做事，尔后才能像领导者相同思虑，这样的一个循环-外在改变惹起的内在改变-也就 是所谓的“由外而内”。一个人的思想方式是很难改变的，由于改变需要外在经历。假如不是由外而 内陆改变，我们的自我认知会被过去所监禁，进而致使思想和行为也没法改变。没有人会比我们自己 更适合给自己进行定位。改变的矛盾在于，改变想法的独一方法就是要做一些以前没有做过的事，而 这些事正是与以前的想法所不认可的事。伟大的社会意理学家KarlWeick：我何以知道自己在想什么 呢？只有在看到我做了什么此后才能知道。 工作上发生改动往常就意味着是时候该调整或重塑你的领导者形象了。与过去对比，此刻重要的转变 不不过是一个头衔或是一件晚制服的改变，而是一些或奇妙或显然的变化。这些变化会让他人对你产 生一些新的希望，他们会希望你做出一些不相同的事，或是期望你改变一下做事风格。不论你从事目 前的工作有多久或是你离更高一级的职位有多远，假如你所处的环境发生了变化，那就意味着那些让 你获取目前成绩的东西，此刻已经没有方法持续给你带来更多的成绩了。 领导者转变方法都是依据以下三个加强外在表现力的方法而形成的：一是思虑你所做的工作种类；二 是变换新角色或参加新活动能让你接触到不同的人，这些人有着与你不相同的世界观；三是从头审察 自己。由于只有当你遇到新环境的挑战或接受外界新的刺激的时候，你才会产生这样多新的想法。实 现由外而内的转变并不是是一件一次就能成功的事，而是一个不停查验旧的假定，提出新可能性的过程。 所以要实现转变，最好的出发点就是先从头定义工作，而后重修人际关系网络，最后再改变做事方法。 这三个方面形成了一个稳固的三角关系，能帮助你定义或塑造你的领导者身份。 总结： 为了成为一名优异的领导者，你要学会像领导相同去思虑。 你思虑的方式根源于你过去的经历。 改变你想法的独一方法就是去做与以前不相同的事情。 去做而不不过是去想才会加强你的外在表现力，而这些外在表现力回事一个领导者所一定 的。 稳固的“三脚架”关系能提高你的外在表现力：新工作、新关系以及新自我。 第二章从头定义你的工作 此刻社会节奏太快，资源有限，好多人都只好把全部的精力都放在目前的工作上。我们不单没有时间 去思虑目前的事情，并且更难以抽出时间去思虑发展的新趋向或是进一步提高自己。 我们都喜爱做那些我们善于的事情，而忽视了其余各方面也需要更多的练习。做得越多，就越善于， 越善于就越愿意去做。这样的一个循环能让我们在这方面获取更多的经验。可是它还会让我们产生误 区，让我们相信我们善于的事就是最有价值的且最重要的事情，所以值得我们花时间去做。 当我们把时间分派在那些我们善于的事上时，就只好花更少的时间在其余事情上，而这些事相同重要。 我们所碰到的问题不在于我们做了什么，而是我们忽视了什么（即没有学到什么）。由于经验和能力 往常是一个良性或许恶性循环，当需要那种能力的时候，我们就能进一步利用它。所以这就造成了我 们一方面领导能力很强，但其余方面的领导能力远远不足的场面。 以一个更广阔的视角从头定义你的工作后所获取的外面看法是你能否有好的战略建议的决定性要素。 更重要的事，这些能力能够帮助你把想法转变为团队和组织的将来美好向往。 怎么才算是有远见？ 感知环境中的机会与威迫 简化复杂的环境 经过想象交融一些表面上看起来仿佛没有联系的事情 预料一些可能会涉及组织底线的事情 供给战略性指导 鼓舞发展新业务 定义新战略 从全局的角度做决议 鼓舞其余人展望将来 提出一些挑战目前状况的想法 接受成员提出新的做事方法 把外面看法传达给成员 想法+过程+你自己=领导企业成功转变 过程特别重要其实不代表结果就不重要，由于好多的改变都有一个长久的努力过程，获得成就是要 花销一准时间的。当建议正在进行且听众还没有参加进来时，人们会更快地界定他们能否采用这 个想法。在无心识或存心识的状况下，他们都会找寻线索来证明这个建议能否会成功并且考虑该 建议所带来的成就对他们来说意味着什么，这些东西会帮助他们做出能否接受的决定。 不论你目前的状况使什么样的，以下五件事都能够开始让你的工作变为一个能