项目时间管理.pptxVIP

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  • 2021-08-11 发布于上海
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由做饭引发的统筹方法问题:想做饭填饱肚子,在下述情况下如何能最快吃上饭?当时的情况没有零食、方便面等有米有蔬菜有肉洗菜切菜肉解冻切肉炒菜焖米饭淘米焖米饭洗菜切菜肉解冻切肉炒菜淘米洗菜切菜肉解冻切肉炒菜淘米焖米饭淘米焖米饭洗菜切菜切肉炒菜肉解冻完成一项任务需要多个活动每项活动都需要一定的时间可采取一般顺序作业方式完成各项活动,实现任务的总时间等于各项活动时间之和。改变工作持续时间会影响项目总工期。改变工作顺序(逻辑关系)会影响项目总工期某些工作决定了项目总工期,而某些(在一定范围内)不会。项目时间管理: 在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束的前提下实现其总体目标。 项目时间管理包括两大部分内容,即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。 项目进度计划 网络计划技术 双代号网络计划单代号网络计划 网络计划的优化 项目进度控制 第一节 项目进度计划项目进度计划的内容与作用项目进度计划的编制依据和步骤 项目进度计划的主要形式 一.项目进度计划的内容与作用 进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序,开始及完成时间及相互衔接关系的计划,分为项目总体进度计划、分项进度计划、年度进度计划等。 项目进度计划的作用:1. 为项目实施过程中的进度控制提供依据;2. 为项目实施过程中的劳动力和各种资源的配置提供依据;3. 为项

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