[企业文化]企业文化的建设与管理.pptx

企业文化的建设与管理;一、为什么要进行企业文化建设与管理？;中国企业成长和发展的十个为什么（续）;为什么优秀公司重视企业文化？;企业文化对企业长期经营业绩有重大作用;公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究;张瑞敏谈海尔的企业文化;任正非谈“华为基本法”;美国安然公司案例畸形公司文化＋媒体推波助澜＝毁灭;美国安然公司案例畸形公司文化＋媒体推波助澜＝毁灭（续）;2. 研究企业文化的三个基点;3. 企业文化建设重在过程;;二、什么是企业文化？企业文化的要点是什么？;企业文化是企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力，文化管理是现代企业管理的最高境界;企业文化的内涵;企业文化是形成组织效能的共同认知系统;企业文化是大家都认可的习惯性行为方式;企业文化是大家都认可的习惯性行为方式（续）;企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统;案例：深圳华侨城集团的文化假设;案例：《新奥企业纲领》的文化假设示例;;企业文化的层次;企业文化的要素;企业核心价值观;企业核心价值观念;;《新奥企业纲领》示例;;;企业的精神境界（文化个性）：充分体现企业家个性和独具的文化底蕴;新奥的企业精神境界;;;;企业的思维方式（战略、经验、思路、领导、管理风格）;企业家与领导行为的转型;企业的发展阶段与企业家的持续超越;企业伦理 ：员工职业道德;;企业伦理 ：企业法人道德;企业形象的三维标准;企业形象的“木桶原理”;企业形象的外在标识 C I S; ;3、建设独特的企业文化是知识经济时代企业管理的主题;以价值共识创造效率，以知识共享创造财富。 缩短价值差距 整合价值冲突 求解价值两难 知识型企业与知识型员工的管理策略。 ;高新技术、知识型企业的员工，一般80%以上从事的是知识工作，是知识工作者。 知识工作者的管理难以用强制、命令的方式使其发挥潜在的创造力。 知识型企业要靠文化、观念和气氛来管理。“得人心者得天下”，“士为知己者死”。; 对知识工作者的管理;三.如何进行企业文化建设（续）;如何进行企业文化建设（续）;??何进行企业文化建设（续）;如何进行企业文化建设（续）;四.如何使文化生根——企业的价值观与员工行为;企业的价值观与员工行为;文化理念与典型行为范例;文化理念与典型行为范例（续）;企业文化案例解读;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:11:2413:11:2413:112/18/2021 1:11:24 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2113:11:2413:11Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:11:2413:11:2413:11Thursday, February 18, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2113:11:2413:11:24February 18, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月 20211:11:24 下午13:11:242月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 211:11 下午2月-2113:11February 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/18 13:11:2413:11:2418 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:11:24 下午1:11 下午13:11:242月-21