采购的几大原则.pdfVIP

采购的几大原则 1、适价，大量使用与光量使用，长期使用与短期使用价 格往往有差别，决定一个合适的价格要经过以下几个步 骤： A多渠道询价：多方面打探市场行情，包括市场最高价、 最低价，一般价格等。 B比价：要分析各供应商提供材料的性能，规格，品质， 要求，用量等才能建立比价标准 C自行估价：自已成立 估价小组，由采购、技术人赠、成本会计等人组成，估 算出符合品质要求的，较为准确的底价标准。 D议价：根据底价的资料，市场的行情，供应商用料的 不同，采购量的大小，付款期的长短等等与供应商议定 出一个双方都能合理接受的价格 2、适时，现代一竞争非常激烈，时间就是金钱，采购计 划的制定要非常准确，该进的物料不依时间进来，造成 停工待料，增加管理费用，影响销售和信誉：大早采购 囤积物料，又会造成资金的积压、声地的浪费，物料的 变质，所以依据生产计划制定采购计划，按采购计划适 时的进料，既能使生产、销售顺畅，又可以节约成本， 提高市场竞争能力 3、适质：采购材料的成本是直接的，所以每个公司领导 层非常重视，而品质成本是间接九牛二虎之力，所以就 被许多公司领导层忽略了，“价廉物美“才是最佳的选择， 偏重任何一头都会造成最终产品成本的增加 A品质不良，经常性的退货，造成各种管理费用增加 B经常退货，造成经常性的和平计划变更，增加生产成 本，影响交期，降低信誉和产品竞争力 C品质不良，而增加大量检验人员，增加成本 D生产过程中，因原材料不良造成制程中的不良品增加， 返修理工多，返工多，增加时间成本和人员成本 E品质不良，成品品质不良率加大，客户投诉及退货增加， 付出的代价就更高 4、适量 ，采购量多，价格就便宜，但不是采购越多越好， 资金的周转率，储存成本，物料需求计划等合计算出最 经济的采购量 5、适地，供应商离自己公司越近，运输费用就越低，机 动性就越高，协调沟通就越方便，成本自然越低了