企业集中采购管理办法.pdfVIP

《企业集中采购管理办法》 1 基本要求 1.1 规范内容 1.1.1 企业集中采购， 是指集团公司所属企事业单位、 股份 公司各分（子）公司等（以下统称企业）为满足生产建设需要， 企业层面组织实施的物资集中采购行为。 1.1.2 企业集中采购物资，是指在集团化采购物资目录外， 由企业组织实施采购的生产建设物资。 1.1.3 企业集中采购按照物资供应管理体制、 机制要求， 执 行统一的物资供应规章制度、流程，使用统一的供应资源管理、 电子商务和招标平台。 1.2 管理原则 1.2.1 安全供应、及时供应、经济供应原则。 1.2.2 归口管理、集中采购、统一对外原则。 1.2.3 采购决策、执行、监督分开原则。 2 组织管理与职责 2.1 物资装备部是企业集中采购归口管理部门。 负责制定集 团公司企业集中采购管理规章制度和流程， 推进体制、 机制改革 创新，建立统一的供应资源管理、电子商务和招标平台。 1 2.2 各事业部 （专业公司）是所属板块企业集中采购的监管 主体。负责推进采购物资的需求标准化； 负责供应商选择合理性、 采购方式、 采购价格、 过程控制、 物资储备、 供应服务等的监管。 2.3 工程部是工程建设项目 （含检维修和技术改造） 企业集 中采购的监管主体， 科技部是科研单位企业集中采购的监管主体， 负责推进采购物资的需求标准化。 负责供应商选择合理性、 采购 方式、采购价格、过程控制、物资储备、供应服务等的监管。 2.4 法律部是企业集中采购的合同监管主体。 负责按照物资 供应管理要求和合同管理制度， 对企业集中采购合同签订情况进 行监管。 2.5 审计局（部）是企业集中采购的监督主体。负责按照物 资供应管理要求，对企业集中采购工作进行专项审计。 2.6 监察局 （部）是企业集中采购的监督主体。 负责按照物 资供应管理要求， 对企业集中采购工作中存在的违规违纪行为进 行责任追究。 2.7 企业是企业集中采购实施的责任主体。 负责对企业集中 采购物资实施集中采购。负责物资需求、供应资源、采购方式、 价格、过程控制、合同、储备、供应服务等管理工作。 3 管理内容及要求 3.1 物资需求管理 3.1.1 企业建立集中采购物资需求计划和采购计划的编制、 提报、审核、审批程序， 严禁因设计指定、 技术指定、 使用指定、 2 投资指定等导致提报生产建设需求时 ,指定特定物资品牌、特定 供应商、或仅为特定供应商设定技术参数（或资格条件） 。 3.1.2 企业进行需求分析和消耗规律研究，把握需求特点， 整合同类需求， 将物资需求计划的准确性、 及时性纳入企业经济 责任制考核。 3.1.3 事业部（专业公司） 、工程部、科技部负责推进物资 需求标准化， 统一采购物资技术标准； 企业落实物资需求标准化， 提高需求标准化水平。 3.1.4 事