管理心理学35领导行为与管理.pptxVIP

第十章 领导行为与管理;第一节 领导的概述;一、领导与领导者的概念（一）什么是领导;领导概念的含义;（二）领导与领导者;领导者作为实施领导行为的主体的涵义;（三）领导与管理;2、领导与管理的区别在于：管理的范围小于领导的范围，管理行为与活动也是领导行为的组成部分；而管理者的范围则大于领导者的范围，管理者的人数要多于领导者。 3、领导者是在组织或团体中具有权力、地位和相当影响力的人物；而管理者除包括领导者之外，还包括从事管理工作的职能人员，如会计员、统计员、生产???度员、质量检查员等。 4、领导活动与管理过程也有密切联系。;二、领导的功能（一）为什么需要领导;3、组织内部也是动态的。需要领导协调内部存在分歧，来缓解各种冲突。 4、领导在促进满足个体需要、达到个体的目标，从而维持一个稳定的组织队伍方面，起着主要的作用。;（二）领导的基本功能;（三）领导的角色功能;（四）不同层次领导的职能;三、领导职责与权力（一）领导者的一般职责;2、领导者的责任就是要善于把组织目标与员工个人的需要挂起钩来，创造和维护一个良好的环境和组织气氛，使员工加强对组织目标的感受性，从而提高员工接受和执行目标的自觉程度；其次要激发下级实现组织目标的热情。;（二）领导者影响力;（2）影响力社会心理基础 ①团队归属心理 ②杰出人物崇拜心理 ③表率榜样模仿心理 ④权威尊从心理 ⑤规范与风气的约束从众心理;2、领导影响力的构成因素 （1）权力性影响力，是领导的合法职位所产生的权力带来的影响力。这种影响力带有强迫性、不可抗拒性，以外推力的形式来发生作用，在它的作用下其下级的心理和行为表现为被动和服从，其影响持续的时间以该领导者居于领导职位的时间为限。 权力性影响力由传统因素（权、钱、才）、职位因素（支配、决定、奖惩，强制）及资历因素所构成。;（2）非权力性影响力，来源于领导者个人特质的一种影响力，是由领导者本人素质和行为造成的。由品质因素、才能因素、知识因素和感情因素四个方面构成。;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Sunday, August 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:18:2607:18:2607:188/8/2021 7:18:26 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2107:18:2607:18Aug-2108-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:18:2607:18:2607:18Sunday, August 8, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。8月-218月-2107:18:2607:18:26August 8, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 八月 20217:18:26 上午07:18:268月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 217:18 上午8月-2107:18August 8, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/8/8 7:18:2607:18:2608 August 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:18:26 上午7:18 上午07:18:268月-21