如何当好组班长课件.ppt

3.呆废料的处理 ? 呆料：指能用，但放得很久的物料 ? 废料：指不能用的物料 第六讲　班组物料管理 第七讲　班组技术与工艺管理 ◆技术管理——标准化建立与完善 1.制造现场工作标准的制定 2.______________________ 3.制造现场工作标准的应用 第七讲　班组技术与工艺管理 ◆工艺管理——工艺应用与实施 1.工艺和工艺管理 ? 产品图纸的工艺分析和审查 ? 选择制定工艺方案 ? 编制工艺规程及其他工艺文件 ? 工艺装备的设计和制造 ◆工艺管理——工艺应用与实施 1.工艺和工艺管理 ? 制定产品的材料和工时定额 ? 新工艺、新技术、工艺装备的试验研究和推广 ? 进行生产工艺教育和贯彻工艺纪律 ? 新产品试制的管理 第七讲　班组技术与工艺管理 ◆工艺管理——工艺应用与实施 2.工艺标准 ? 产品图纸 ? 工艺操作规程 ? 检测规范 ? ____________ ? 工艺指示单 ? 生产技术说明书 ? 划线图? 第七讲　班组技术与工艺管理 第七讲　班组技术与工艺管理 3.工艺规程的执行流程图示例 第八讲　班组技术与工艺管理 ◆班组设备的日常“三级保养” 1.一级保养由操作人员负责 1)工作前应检查 2)工作中应注意 3)工作后应注意 第八讲　班组技术与工艺管理 ◆班组设备的日常“三级保养” 2.二级保养由班组长负责 ? 督促一级保养人员并予以指导 ? __________________________ ? 突发故障的排除及精度的调整 ? 一级保养人员异常报告的处理 ? 机件损坏时，依情况自行处理或报告上级主管处理 ? 每日上午九时前检查一级保养人员的绩效，并做记录 ? _________________________ 第八讲　班组技术与工艺管理 ◆班组设备的日常“三级保养” 3.三级保养由设备管理部门负责 ? 设备的整修，性能校正与改善 ? _________________________ 协助二级保养人员处理他无法处理的问题 委托外部专家修理、保养 ◆班组日常工具管理 1.班组工具的分类 1)“十进位”法 2) _______________ 3)注册登记 第八讲　班组技术与工艺管理 2.班组日常工具的管理 1)按规定手续进行领用和借用2)____________ 3)建立工具的报废、报损和丢失的处理制度 4) 做好工具事故的处理工作 5)______________________________ 第八讲　班组技术与工艺管理 第八讲　班组技术与工艺管理 ◆ TPM（全面生产保全） 1.TPM是顺应时代的需要而发展的 ? 故障零化 ? _________ ? 事故零化 2.TPM的涵义 设备的高效化 ?设备的保全系统 与设备的所有相关者 ? ___________ 自主的小团队活动 3.TPM的效果 第九讲　班组人员管理 ◆ 2/8原则与对员工的A、B、C分析 1. 20%员工当中的A、B、C员工 ? A类员工：总经理、副总经理和总工程师 ? B类员工：部门经理、车间主任、销售人员、会计 ? C类员工：仓库员、检验员、销售人员 2. 80%员工当中的A、B、C员工 第九讲　班组人员管理 ◆刚性管理与柔性管理 1.刚性——制度化 2.柔性——人性化 ◆根据性格类型进行管理 1.指挥型员工的管理 2._____________ 3.智力型员工的管理 4.____________ 第十讲　班组成本管理与经济核算 ◆要不得的成本意识 ? 1.我不是老板，成本与我无关 2.公家的东西，不用白不用 3.节约了成本，我有什么好处 第十讲　班组成本管理与经济核算 ◆消除班组内的七大浪费 1.不良改正的浪费 2____________ 3.搬运的浪费 4.库存过量的浪费 5.___________ 6.等待加工的浪费 7.动作的浪费 第十讲　班组成本管理与经济核算 ◆班组成本分类 1.人工成本 2.材料成本 3.____费用 4.燃料费用 5.____费用 第十讲　班组成本管理与经济核算 ◆核算透明化与可量化 1.经济指标 1)产量定额 2)_______3)消耗定额 4)成本定额 5)设备利用定额6)______ 2.内部核算 1)设立班组银行 2)上下道工序之间实行“供销结算” 第十一讲　班组现场管理与6S ◆班组现场混乱的根源表现 1.仪容不整的工作人员 ?2.机器设备放置不合理和保养不当 3.原材料、在制品、成品、待修品、不良品随意摆放 4.工装