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项目部对劳务队伍管理制度汇编 项目部对劳务队伍管理制度汇编 PAGE / NUMPAGES 项目部对劳务队伍管理制度汇编 项目部对劳务队伍管理制度 依照《中铁电气化局公司西安铁路工程有限公司劳务队伍管理实行细则》， 我项目部为了更好的依照执行工程分包行为，增强外面劳务队伍的管理工作， 使劳务队伍随时受控与项目部管理之下，保证工程项目施工的顺利进行和各项 目标的实现，进一步增强工程分包的严肃性、可控性。项目部特成立劳务、工 程分包领导组织机构，并拟订项目部劳务队伍管理制度。 一、项目部领导组织机构 组 长：项目经理、项目总工、党支部书记 副组长：项目副经理 成 员：施工技术部、财务部、计划合同部、安全质量部、物质设施部 二、劳务队伍的选择和确立 1、项目部在选择和确立劳务队伍中的职责 项目经理：负责组建以项目经理为组长，各业务部门负责人为组员的 评审小组。领导评审小组对劳务队伍进行资格预审和竞标资料评审。 总工程师：负责审察劳务队伍的施工能力、竞标资猜中的施工组织设 计和报价等部分内容。 领导班子其余成员：参加劳务队伍的资质能力评审和竞标评审。 计划合同部门：为劳务队伍选择的主责部门，在评审小组的领导下， 主要负责以下工作： （1）、制定本项目劳务队伍需求计划。 2）、将拟参加本项目竞标的劳务队伍进行登记聚集，依据公司、子（分）公司有关劳务队伍的信息档案记录，清除不切合要求的劳务队伍。 3）、负责检查、采集劳务队伍的信用和业绩信息，审察劳务队伍营业执照、资质证书、安全允许证和代理人身份证明等文件的有效性和合法性，审察竞标资猜中的报价部分。 4）、组织评审小组对参加竞标的劳务队伍进行资格预审，将审察挑选结果归档备查并报上司审批。 5）、组织有关部门编制招标文件及评标方法，向劳务队伍供给工程量清单、施工图纸及有关竞标要求。接收竞标资料，组织劳务队伍进行竞标。 6）、组织评审小组对竞标资料进行评审，汇总评审结果。 2、项目部坚持“ 以我为主、先内后外、合理有序、总量控制” 的选择原 则，实时向上司上报制定劳务队伍资质，由项目部组织公然招标，招标本着“公 平、公正、诚实守信”的原则，评标结果报总公司有关科室评审，择优录取， 推行合同化管理。 3、凡采纳竞标方式选择劳务队伍的，一定拟订确实可行的评标方法，以 评标得分最高者为中标单位。必需时可组织进行二次报价。为防备劳务队伍围 标，竞标时应合理确立最高限价，竞标报价超出最高限价的为废标，低于施工 成本的又不可以供给资料赐予说明的，作为无效报价。 4、保证同一竞标内容许多于三家队伍参加竞标，同一工程类型起码选择 两个以上劳务队伍，以利互相竞争、限制。 5、对长久合作，实力强、信用好的队伍，在同样条件下优先考虑使用。 6、对可能发生突发事件的工序或单位工程，在选择劳务队伍时应有备选 方案。 7、在公司受权拜托下的工程项目分包，由项目部组织其成员和招标小组 成员共同参加，对施工队伍进行观察。在招标过程中，项目经理、书记、总工、 物质设施、财务、安全质量、计划合同是该项目招标组织机构的主要成员。工 程项目招标由项目部发邀请或公然招标书，供给载有招标工程的主要条件，主 要合同条款以及开标日期、评标、定标的程序言件。在主要合同条款草拟过程 中，要全面充足考虑，并征采主管领导建议，以提升合同条款履约能力。 8、工程承包单位应拥有依法获得的资质证书及本公司的营业执照报项目 部，由项目部提交领导小组作为资格审察依照。 9、对招标单位需进行业绩实地观察时，由项目部招集其所属机构主要成 员和招标小构成员共同进行观察、评定。并整理观察资料。 10、项目部将各项资料整理完成，向领导小组进行报告，由项目经理主持 召开评标会议，招标领导小构成员参加确立中标单位。项目部填写分包队伍考 核评论记录。 11、禁止使用被上司公司列入“ 黑名单”或年鉴不合格的劳务队伍。 三、 劳务合同签署与执行 1、合同价款确实定一定以《内部劳务价钱系统》等为参照，不得打破基 准价。 2、合同谈判前一定成立谈判小组，并做好谈判策划。 3、合同条款应在公司《建设工程劳务分包合同》范本的基础上改正形成。 4、合同的签署一定要有法人代表受权书，并依照相应的受权范围进行。 5、正常状况下一定执行“ 先签合同，后进场施工” 的原则，禁止无合同 进场施工。增减工程应实时增补签署合同。工程更改应实时更改合同。 6、劳务分包合同须经企管部审察后，方能签署。 7、合同签署后，实时向公司上报内部劳务价钱系统信息资料。 8、合同执行过程中，按期对合同执行状况进行检查，发现问题实时采纳 举措，保证各项指标知足合同商定。 四、劳务队伍的管理和查核 1、劳务队伍进场前，一定按劳务费总数的 10％向项目部缴纳履约保证金。 2、劳务队伍进场后，项目部各业务部门负责审察劳务队伍