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项目风险展望及防备、事故应急营救方案 项目风险展望及防备、事故应急营救方案 PAGE / NUMPAGES 项目风险展望及防备、事故应急营救方案 . WORD 格式整理 . . 八、项目风险展望与防备、事故应急方案 项目风险展望与防备 1.1 项目实行工过程中存在的风险 1.1.1 质量与安全风险 质量与安所有是施工公司永久的生命线，也是工程项目重要的管 理内容，一旦发生质量与安全事故， 不单给伤者自己及家庭造成巨大 的难过，同时也将给公司带来相应的经济损失。 轻则罚款、通告责备， 重则停止市场活动，降级甚至撤消执照，直接关系到公司的存亡存 亡。 1.1.2 项目施工管理风险 总包项目施工过程中有时因为工程工期较紧， 分项工艺许多， 工 序较繁琐技术难度及要求高，管理上不免左支右绌而造成风险。 1.1.3 项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力常常 是项目目标实现的重点所在。 假如项目经理的管理与指挥组织能力不 足或缺少职业道德，那么项目的顺利实行及盈利便可能会大打折扣， 进而给项目管理带来风险。 1.1.4 资料价钱风险 建设工程项目成本的 60％— 70％以上都是资料成本，任何一种 主要资料的大幅颠簸都会给项目带来巨大的影响。 1.2 项目完工阶段存在的风险 施工项目完工后， 如不可以实时办理工程完工查收、 编制工程完工 决算，即可能造成项目财务结算滞后，不可以实时回收工程结算尾款， . .专业知识分享 . . . WORD 格式整理 . . 增添项目的资本负担。 同时又延伸了工程保修时间， 增添工程保修费 用，进而使项目成本增大，也会带来相应的风险。 1.3 工程施工项目风险的防备策略 工程施工项目风险防备的前提是建立合赞同识、 风险意识和索赔 意识。在详细的防备控制中有以下几个策略： 1.3.1 风险回避策略 为预防项目立项阶段所面对的业主风险， 在招标报价前， 仔细剖析业主所在国的政治、 经济状况，业主的工程款落真相况和支付信用；在编标报价阶段，熟习招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险要素；假如发现项目所面对的风险高出自己所能蒙受的限度，实时停止项目以躲避风险。 1.3.2 风险降低（减少）策略 有效降低（减少）风险，侧重掌握好两大环节： 项目施工过程中这一环节。掌握这一环节第一要拟订先 进的、经济合理的施工方案，以达到缩散工期、提升质量、降低成本 的目的。施工方案的优化选择是施工公司降低成本的主要门路之一， 拟订施工方案要以合同工期为依照，联合施工项目规模、性质、复杂 程度、施工现场条件等要素综合考虑。可同时拟订几个施工方案，相 互比较，从中精选最合理、最经济的一个。 其次，在项目实行过程中，要推行全面成本控制，依照所选定的 施工方案，严格依照成本计划实行和控制。 对组成生产资料花费的材 料、人工、机械施工现场管理花费分别不一样状况，采纳不一样举措加以 . .专业知识分享 . . . WORD 格式整理 . . 控制。 一是降低资料成本。 因为资料成本占整个工程成本的 60%-70%，是降低工程成本的重点。所以，一定对主要资料推行限额领用，依据 施工估算严格控制，按理论用量加合理消耗的方法与施工班组结算，节俭赐予奖赏，促进施工班组合理使用资料，防止损失浪费。 此外一定健全收料制度，推行三级收料。资料进场，先由收料员盘点数目，记录署名；而后由资料保存员盘点数目，查收登记；最后由施工人员盘点并确认。发现数目不足或剩余时，由资料部门解决。 这样能够有效防止收发猜中的数目欠缺和营私作弊等行为的发生。 合理组织安排资料的出入场， 依据定额与施工进度编制资料计划， 确立合理的资料出入场时间， 防止资料的毁损以及增添资料的二次搬运花费。 二是降低人工及机械花费。改良劳动组织，减少窝工浪费，推行合理的奖赏制度；增强劳动纪律，压缩非生产性用工与辅助用工，严格控制非生产人员的比率。 正确选配和合理利用机械设备， 尽量减少施工中所耗费的机械台班量，经过全面施工组织、机械分配，提升机械设备的利用率和完满率。同时增强现场设备的维修、养护工作，降低大修、常常性维修等各项花费的开销， 并防止造成机械设备的闲置。增强租借设备计划的管理， 充足利用社会闲置机械资源， 从不一样角度降低机械使用花费。 三是降低施工管理花费。 施工管理费中开销较大的是管理人职薪资、差旅费与业务款待费。 项目开始实行时，依据施工估算及工期要 . .专业知识分享 . . . WORD 格式整理 . . 求，制定出花费开销计划， 对每一个花费项目逐个审定指标，并严格依照计划履行。精简管理人员，严格出差审批手续。严格控制业务款待花费的支出， 推行事先报告和过后审批制度， 以达到降低管理花费开销的目的。 1.3.2.2 项目施工达成后这一环节。实时办理